Projets et chantiers
Fiche projet
Grands chantiers du numérique
Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de développement du VITIB
Le VITIB devient le principal hub technologique, d'innovation et de biotechnologie d'Afrique de l'Ouest, moteur de création d'emplois, d'investissements et de souveraineté…
- Porteur
- VITIB
- Coût estimatif
- 131,3 milliards FCFA
La nature indiquée est une base de travail issue de la présentation orale, à vérifier projet par projet avec le Ministère. Un projet peut relever des deux natures à la fois. Aucun appel d’offres, aucune candidature et aucun partenariat ne découle de ce signalement.
Vision
À terme, le VITIB s’impose comme le principal écosystème d’innovation de Côte d’Ivoire et l’une des technopoles de référence en Afrique. Entreprises technologiques, startups, chercheurs et investisseurs y convergent durablement, grâce à un territoire intégré construit autour du concept « Work • Live • Learn • Innovate • Play », permettant ainsi à la Côte d’Ivoire de renforcer sa compétitivité, sa souveraineté technologique et son rayonnement international. Le modèle « Work • Live • Learn • Innovate • Play »
Objectifs
- Renforcer durablement la compétitivité, l’attractivité et le rayonnement international de la Côte d’Ivoire en développant le VITIB comme technopole intégrée de référence en Afrique, conformément aux orientations du Pilier 3 – Innovation de la Feuille de Route 2026–2028 du Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique.
- Renforcer le positionnement stratégique du VITIB à l’échelle nationale, régionale et internationale.
- Développer un territoire intégré, harmonieux et durable sur l’ensemble de la ZBTIC (Sites A, B et C)
- Améliorer la viabilité économique et financière de la technopole et moderniser sa gouvernance.
- Accroître l’attractivité internationale du VITIB auprès des investisseurs, des entreprises technologiques et des talents.
- Faciliter la structuration et la hiérarchisation des projets nécessaires à la mise en œuvre du VITIB 2.0.
- Renforcer la capacité de pilotage, de suivi et d’évaluation de la transformation du VITIB.
Les coûts présentés sont estimatifs et le calendrier est prévisionnel. Les résultats décrits sont attendus : ils ne constituent ni des financements acquis ni des réalisations.