Produit · 5.03.3.2
Les services postaux sont modernisés, diversifiés et digitalisés
Résultats et indicateurs
Indicateurs directement rattachés à cet élément dans la matrice du cadre de résultats. Les cibles sont programmées, pas réalisées.
5.03.3.2-1
Indice de capacité des services postaux numériques
| Référence | Cible 2026 | Cible 2027 | Cible 2028 | Cible 2029 | Cible 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
| 0,19Année 2024 | 0,2 | 0,22 | 0,25 | 0,3 | 0,32 |
Source mentionnée : Rapport UPU · Observations réelles : aucune documentée
Voir le détail de l’indicateurFormat source
Ligne 429. Référence P429 format « General » ; cibles R429 « 0.00 », S429 « 0.00 », T429 « 0.00 », U429 « 0.00 », V429 « 0.00 ».
Projets associés à ce résultat du PND(4 grands chantiers associés)
Ces correspondances rattachent des projets aux activités du PND. Elles ne démontrent pas une contribution aux indicateurs et ne mesurent ni l’exécution ni la prise en charge intégrale.
37. Redynamiser l’activité de La Poste autour de son cœur de métier
Action 5.03.3.2.2 — Procéder à une Transformation Digitale des Services Postaux Traditionnels
- Activité 5.03.3.2.2.3 — Lancer un service bancaire postal en partenariat avec des institutions financières : comptes épargne, microcrédits, prêts, etc., accessibles via des applications mobiles
Action 5.03.3.2.1 — Rénover et construire des agences postales modernes
- Activité 5.03.3.2.1.3 — Construire et équiper 317 nouvelles agences postales
Consulter le projetAction 5.03.3.2.3 — Mettre en Place une Infrastructure Logistique de Haute Performance
- Activité 5.03.3.2.3.2 — Construire 9 centres de tri automatisés et de systèmes de gestion des flux logistiques intelligents en région pour faciliter le traitement des colis
38. Dynamiser les activités des corridors postaux stratégiques
Consulter le projetAction 5.03.3.2.2 — Procéder à une Transformation Digitale des Services Postaux Traditionnels
- Activité 5.03.3.2.2.1 — Développer une plateforme numérique sécurisée pour la gestion et la traçabilité des colis en temps réel (tracking des expéditions via applications mobiles et sites web, e-commerce)
39. Préparer l'opérationnalisation du Groupe La Poste CI
Action 5.03.3.2.1 — Rénover et construire des agences postales modernes
- Activité 5.03.3.2.1.4 — Enroler, former et encadrer les distributeurs urbains
- Activité 5.03.3.2.1.5 — Récupérer le patrimoine, indeminiser les occupants du site de la Poste et de son extension, sise à Treichville, Zone 3, Km4, boulevard de Marseille
Consulter le projetAction 5.03.3.2.3 — Mettre en Place une Infrastructure Logistique de Haute Performance
- Activité 5.03.3.2.3.3 — Mettre en valeur le patrimoine immobilier de la Poste pour soutenir le secteur postal
40. Mettre en œuvre le plan de restructuration de La Poste CI
Action 5.03.3.2.1 — Rénover et construire des agences postales modernes
- Activité 5.03.3.2.1.2 — Adapter les produits et services aux besoins de la population
Consulter le projetAction 5.03.3.2.3 — Mettre en Place une Infrastructure Logistique de Haute Performance
- Activité 5.03.3.2.3.1 — Mettre en œuvre le projet E-com@Africa pour le développement du commerce électronique en CI à travers le réseau postal
Coûts inscrits au cadre (millions de FCFA)
Montants de cet élément seulement, sans addition avec ses éléments rattachés. Un coût inscrit n’est ni un financement acquis ni une dépense réalisée.
| 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| 114 870 | 96 170 | 59 520 | 28 325 | 25 465 | 324 350 |
Informations associées
- Cibles ODD :
- 17.6.2
- Agenda 2063 :
- Objectif 4
Ligne 429 du classeur
3 éléments rattachés
Source et méthode
- Classeur :
- CR_PND 2026-2030_Economie Numérique Et Poste _Vf07022026.xlsx
- Feuille :
- Economie Numérique & Poste
- Lignes :
- 429 (intitulé en H429)
- Identifiant :
- pnd-2026-2030:output:5.03.3.2
- Empreinte du classeur :
- e2937a28850cc4de7a9ac4191f3f41b3474f8e03b64820c062db83a8bf12dc4e
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