République de Côte d’IvoireMinistère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique
Espace Acteurs publics
Accueil de l’espace Acteurs publics
Certaines opérations utilisant des données personnelles sont encadrées. Repérez les points à vérifier avant de commencer.
À examiner : base de traitement et finalités.
Explorer cette situationÀ examiner : identifiants et éventuelles données sensibles.
Explorer cette situationÀ examiner : finalités, habilitations, échanges.
Explorer cette situationÀ examiner : mineurs, accès et conservation.
Explorer cette situationÀ examiner : données médicales et accès interstructures.
Explorer cette situationÀ examiner : statistiques, anonymisation et régime légal.
Explorer cette situationLecture stratégique
La lecture d’ensemble relie les visions, les capacités prévues et les changements attendus des projets, pour tous les publics : citoyens, entreprises, jeunes, administrations et les autres. Elle éclaire certaines dimensions de la trajectoire nationale, sans en dresser le tableau complet. Une vue ciblée sur les administrations et les agents publics est aussi proposée.
Projets : Interopérabilité des administrations · Guichet unique des services publics numériques · Paiement électronique des services publics · Patrimoine informationnel de l’État · Outils collaboratifs et financiers de l’administration
Projets : Sécurisation du cyberespace · Formation en cybersécurité · Cadre juridique de la cybersécurité
Projets : Régulation des communications électroniques · Observatoire du marché des communications électroniques · Sécurisation du cyberespace · Confiance numérique
Changements attendus : lecture portant sur 33 des 40 grands chantiers. Les documents présentent ces dispositifs comme prévus ; leur ouverture effective n’est pas établie dans cette lecture.
Le cadre national de référence, avec ses résultats attendus, produits, actions, activités et indicateurs.
Une organisation opérationnelle élaborée en 2026, qui regroupe et restructure une grande partie des interventions numériques prévues au PND.
Des interventions qui soutiennent ou complètent cette mise en œuvre, notamment les programmes de financement et d’appui PADCI et PARAE.
Les relations entre ces ensembles ne sont pas toujours directes : un grand chantier peut contribuer à plusieurs activités du PND, et une activité peut mobiliser plusieurs projets. Un même projet peut également bénéficier de plusieurs sources de financement, pour ses études de maturation ou certaines parties de sa mise en œuvre. Les correspondances permettent de comprendre ces contributions et d’alimenter le suivi du PND.
40 grands chantiers sur 40 avec un taux d’avancement physique renseigné, situation au 30 septembre 2026.
Taux consultables projet par projet ; aucune moyenne n’est calculée et l’avancement d’un projet n’est pas reporté sur les activités du PND.
Consulter le suivi des projetsCes nombres décrivent la documentation disponible, pas l’exécution du PND ni l’impact atteint. Chaque projet est compté une seule fois.
Accélérer la transformation numérique par un ensemble coordonné d’actions structurantes.
Ouvrir la ficheOrganiser la simplification et la numérisation progressive de démarches administratives prioritaires.
Ouvrir la fichePréparer des capacités nationales d’hébergement pour les services publics numériques.
Ouvrir la ficheInitiatives de renforcement des capacités et de cartographie du haut débit. Elles ne sont pas rattachées au PND.
Des orientations nationales : ce qui est prévu n’est pas forcément déjà disponible.
Gouvernance des données
Gouvernance des données dans l’administration
Les dix-sept objectifs, du cadre institutionnel à la culture des données.
Voir les objectifs — Gouvernance des données dans l’administrationCybersécurité
Refonte du cadre institutionnel de cybersécurité
Gouvernance et normes, et le grand chantier qui évalue la stratégie.
Voir l’objectif — Refonte du cadre institutionnel de cybersécuritéIntelligence artificielle
IA et ODD
Objectifs de la stratégie IA et ODD qu’elle cite.
Voir les objectifs — IA et ODDL’infrastructure académique au service de la transformation numérique nationale
Infrastructure nationale de calcul scientifique relevant du Ministère de l’Enseignement Supérieur. 322,56 TFLOPS, 8 pôles de simulation numérique, réseau national RITER interconnectant 26+ sites académiques. En cours de modernisation (ACDC 2025-2029, interconnexion Orange Business 2026).
Consulter le dossier CNCCI| Politique MTNIT | Articulation avec le CNCCI |
|---|---|
| Réseau national de fibre optique | Mutualisation de fibres et de capacités de transport avec le RITER |
| Fondations nationales de l’IA | Accès au supercalculateur (322 TFLOPS), données et compétences scientifiques |
| Cybersécurité nationale | Sécurisation des infrastructures académiques, gestion des identités (EduVPN) |
| Gouvernance des données | Stockage massif (1,6 Po), échanges sécurisés, interopérabilité |
| Connectivité régionale | 26+ sites connectés, pont WACREN→GÉANT vers les réseaux internationaux |
Ces articulations sont des synergies potentielles identifiées. Elles ne préjugent pas de projets déjà engagés conjointement entre le MESRS et le MTNIT.
CERTINUM APDP
Cartographiez les traitements de données, identifiez les autorisations requises et organisez le rôle du correspondant chargé de la protection des données.
Prompt Guide · Ressource externe · Accès gratuit annoncé
Pourquoi cette ressource ici ? Une demande précise décrit le livrable, son destinataire et ses contraintes avant toute rédaction.
À préparer : Indiquez la décision à éclairer, le destinataire, la longueur, le délai et les sources à citer. Aucune donnée confidentielle.
Transmettez uniquement des informations que vous êtes autorisé à partager avec ce service externe.
Autres besoins : mieux formuler mes demandes à l’IAPour comprendre comment se construit et se vérifie un prototype.
Pour l’exercice, utilisez uniquement des données fictives ou publiques.
Éditeur : Lovable · Titre original : « How to build a real product with Lovable » · Guide pratique de l’éditeur de l’outil
Une démarche en étapes : clarifier, planifier, construire, vérifier et entretenir une application.
Pourquoi cette ressource ? Le guide organise la démarche de clarification, de planification, de construction, de vérification et d’entretien d’une application, sans exiger de culture technique préalable.
S’ouvre dans un nouvel onglet, sur le site de Lovable.
Éditeur : Lovable · Titre original : « How to build a real product with Lovable — section « Test like a user » » · Section du guide pratique R01
Des points de contrôle : interactions, conservation des données, accès entre utilisateurs, parcours sur téléphone.
Pourquoi cette ressource ? Cette section aborde les interactions, la conservation des données, les accès entre utilisateurs et les parcours sur téléphone.
Section à consulter : « Test like a user »
S’ouvre dans un nouvel onglet, sur le site de Lovable.
Ces éditeurs publient des ressources externes : aucun partenariat, agrément, certification ni validation ministérielle. Consulter une ressource ne vaut pas compétence acquise. Les résultats proposés sont des exercices facultatifs ; Agora ne recueille ni ne note rien.
Autres objectifs : apprendre et réaliser avec l’IA
