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L’économie numérique de la Côte d’Ivoire

L’économie numérique de la Côte d’Ivoire

Questions de recherche

Questions et programme de recherche

Questions ouvertes sur la Côte d’Ivoire, hypothèses testables et stratégies de collecte et d’identification.

Ces hypothèses sont proposées à l’examen, non présentées comme des résultats. Chaque projet doit définir sa population, ses variables et ses conditions d’accès, puis distinguer description, interprétation et identification causale. L’absence d’une mesure ici n’établit ni absence du phénomène ni exhaustivité des travaux existants.

Contribuer à la connaissance de l’économie numérique ivoirienne

Quatre chantiers de recherche prioritaires pour relier mesure, fonctions productives, débouchés et compétitivité. Les séries ARTCI et BCEAO et les études déjà référencées sont des acquis partiels à compléter : une couverture documentaire limitée ne signifie ni économie faible ni absence du phénomène.

Ces priorités constituent une proposition de recherche ouverte, non un mandat officiel. Elles prolongent des connaissances existantes et invitent à des résultats réfutables, y compris lorsqu’une hypothèse n’est pas confirmée.

Construire une mesure macroéconomique explicite

État des connaissances
Les comptes nationaux offrent un socle par branches ; ARTCI et BCEAO éclairent des marchés distincts. Une mesure transversale des opérations numériques et de leur valeur ajoutée reste à établir selon plusieurs périmètres. Le constat ANSTAT ci-dessous porte uniquement sur les publications identifiées.
Question centrale
Quelles opérations retenir pour mesurer la production numérique résidente sans additionner les ventes et leurs intrants ?
Hypothèses ouvertes
Un périmètre producteur TIC et un périmètre numériquement facilité peuvent donner des répartitions différentes. Un tableau expérimental peut être plus immédiatement faisable qu’un compte satellite complet ; ces options sont à comparer, non prescrites.
Méthodes possibles
Construire correspondances branches/produits/transactions ; partir des ressources-emplois disponibles, distinguer commande et livraison numériques, importations et marges. Proposer un tableau supplémentaire ou explorer un compte satellite ; tester intersections, imputations et sensibilité. Inconnu reste inconnu, jamais zéro.
Matériaux et compétences à mobiliser
Comptes nationaux, répertoires et enquêtes d’entreprises, commerce extérieur, balance des paiements et comptabilité sous accès autorisé. Compétences pertinentes : comptables nationaux, statisticiens ANSTAT, économistes et équipes universitaires ; aucune participation ni mandat n’est présumé.
Livrables recherchés
Note de périmètres, table de correspondance, bilan de disponibilité et tableaux expérimentaux avec couverture et incertitudes, sans les présenter comme statistiques officielles.
Utilité économique et publique
Éclairer la contribution productive, les achats importés et les choix de suivi public sur une base reproductible.

Établir le profil des acteurs, fonctions et services

État des connaissances
La matrice fonctionnelle et ses exemples sourcés donnent un point de départ qualitatif. Ils ne fournissent ni inventaire représentatif ni distribution quantitative nationale des services, rôles multiples et unités formelles ou informelles.
Question centrale
Qui réalise quelles fonctions, pour quels destinataires et selon quelle résidence productive ?
Hypothèses ouvertes
Un classement exclusif par entreprise peut sous-observer les fonctions secondaires ; les circuits informels et le travail indépendant peuvent être moins visibles dans les répertoires.
Méthodes possibles
Enquête qualitative pour stabiliser les catégories, puis plan d’échantillonnage documenté. Une identité d’acteur, plusieurs fonctions/services ; distinguer établissement, propriété, résidence et lieu d’exécution. Croiser répertoires, entretiens et observations, avec consentement et sans sommer les intersections.
Matériaux et compétences à mobiliser
Matrice existante, sources institutionnelles, répertoires accessibles et enquêtes auprès de fournisseurs, usagers, travailleurs et réparateurs. Chercheurs en économie, sociologie et statistique, organisations professionnelles et équipes de terrain peuvent apporter des compétences ; aucun partenariat n’est attribué.
Livrables recherchés
Dictionnaire acteur×fonction×service, profils qualitatifs, échantillon traçable et distributions pondérées seulement si le plan le permet ; description des segments non couverts.
Utilité économique et publique
Mieux cibler études de marché, besoins de compétences et politiques d’accompagnement, sans confondre visibilité et poids économique.
Cas d’entreprises : matériaux et limites pour ce chantier

Identifier les services exportés et tester l’exportabilité

État des connaissances
Les offres de services documentées ne constituent pas un inventaire de contrats d’exportation. La sélection actuelle n’établit pas quels services résidents ont des clients étrangers ni les candidats pouvant satisfaire leurs exigences.
Question centrale
Quels services ont des ventes transfrontières attestées, et quelles offres ont un débouché étranger testable ?
Hypothèses ouvertes
Un service livrable en ligne n’est pas automatiquement exportable. La capacité technique peut être présente alors que demande, conformité, droits ou accès commercial restent à démontrer.
Méthodes possibles
Séparer exportations observées et potentiel : résidence des unités, clients et revenus pour les premières ; tests de demande, devis comparables et capacité de livraison pour le second. Examiner compétences, prix/qualité, délais, infrastructure, protection des données, licences et droits ; inclure les prestations intégrées et la sous-traitance.
Matériaux et compétences à mobiliser
Contrats et factures anonymisés, statistiques de services au périmètre explicite, entretiens clients étrangers et fournisseurs résidents. Compétences utiles : commerce international, enquêtes d’entreprises et droit des échanges, sans sollicitation de tiers ni accord supposé.
Livrables recherchés
Typologie de services exportés avec preuve et période ; fiches de candidats exportables, marchés visés, conditions à satisfaire et tests de demande, y compris résultats négatifs.
Utilité économique et publique
Orienter diversification des débouchés et accompagnement commercial vers des capacités démontrées plutôt que des promesses générales.
Cas d’entreprises : matériaux et limites pour ce chantier

Évaluer les avantages compétitifs sous-régionaux

État des connaissances
Les observations et études référencées apportent des éclairages partiels. Elles ne constituent pas une comparaison harmonisée des offres ivoiriennes avec les mêmes services et marchés sous-régionaux ; aucun classement n’en est tiré.
Question centrale
Quels écarts de coût, productivité, qualité et délais influencent réellement le choix des clients ?
Hypothèses ouvertes
Les avantages peuvent dépendre du service, du marché cible et des compétences complémentaires. Une part d’exportations ou un avantage comparatif révélé ne suffit pas à établir un mécanisme causal ni une supériorité concurrentielle.
Méthodes possibles
Sélection raisonnée de pays et prestations équivalentes ; périodes, périmètres, monnaie et prix harmonisés. Comparer coût total, productivité, qualité, délais, compétences, accès aux marchés et dépendances. Examiner sélection des entreprises et substituabilité ; ne pas donner un rang aux observations insuffisantes.
Matériaux et compétences à mobiliser
Devis comparables, comptes sous accès convenu, mesures de qualité et délais, contrats et entretiens acheteurs/fournisseurs. Équipes de recherche sous-régionales et spécialistes sectoriels sont des interlocuteurs possibles, non partenaires engagés.
Livrables recherchés
Protocole commun, matrice comparative documentée, analyses de sensibilité et conditions d’avantage par segment ; cellules inconnues conservées et aucun gagnant désigné sans preuve.
Utilité économique et publique
Éclairer les choix de formation, infrastructure et accès aux marchés ; cibler les contraintes vérifiées sans promettre un effet national.
Cas d’entreprises : matériaux et limites pour ce chantier

Mesure nationale : repères documentaires

Aucun compte satellite du numérique publié par l’ANSTAT n’a été identifié dans les sources consultées au 23 octobre 2026.

Accueil ANSTAT, pages de publications récentes et par année, notice des comptes nationaux trimestriels du deuxième trimestre 2026, publiée le 13 octobre 2026. La notice présente des comptes par branches, pas un compte satellite numérique.

Examen borné, non inventaire exhaustif : archives ex-INS indisponibles, catalogue NADA inaccessible et téléchargement du rapport trimestriel refusé. Aucun projet de compte numérique n’a pu être confirmé dans ces pages ; cela ne prouve ni absence de travaux en cours ni inexistence d’une publication ailleurs.

OCDE — OECD Handbook on Compiling Digital Supply and Use Tables (3 novembre 2023)

Présentation et résumé exécutif consultés le 23 octobre 2026. Trois axes : nature de la transaction (« comment »), produits (« quoi ») et industries (« qui »), à partir des tableaux ressources-emplois conventionnels. Cadre de tableaux supplémentaires cohérent avec la comptabilité nationale, non compte ivoirien ni estimation nationale ; le manuel complet n’a pas été examiné.

Consulter le cadre OCDE — DOI 10.1787/11a0db02-en

Faire avancer un chantier

Une contribution utile précise la question, la population et la période, les sources ou données accessibles, les droits d’utilisation et les limites. Une référence publiée ou un protocole reproductible peut compléter un acquis partiel ; les résultats négatifs sont également informatifs.

Pour suggérer une référence ou une piste sur cette page, lorsque le dispositif d’avis d’Agora est ouvert, il permet un commentaire anonyme. Il sert à améliorer les contenus, sans dépôt de données, validation scientifique, engagement de financement ni promesse de réponse institutionnelle. Ne transmettez pas de données personnelles ou confidentielles.

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Architecture de l’économie numérique

  1. Quelles fonctions d’un service consommé en Côte d’Ivoire sont locales, importées ou réparties entre plusieurs pays ?

    Hypothèse à tester. Adaptation et distribution peuvent être résidentes sans que conception, calcul ou propriété des actifs le soient.

    Stratégie de recherche. Échantillon de services ; factures, établissement producteur, lieu d’exécution et contrats ; relier aux conventions de résidence du manuel 2023.

    • Comment les rôles multiples des organisations modifient-ils les frontières de marché et les comptages ?

      Hypothèse à tester. Un classement exclusif par organisation masque certaines intersections entre réseau, informatique et formation.

      Stratégie de recherche. Identifiant unique et codage multi-fonctions à partir des missions et prestations ; vérifier les intersections avec Définitions et périmètres, sans sommer les lignes.

      • Quels contrats et relations de sous-traitance répartissent responsabilités, apprentissage et revenus ?

        Hypothèse à tester. La réalisation d’une prestation locale ne garantit ni maîtrise de l’actif ni transfert durable de compétences.

        Stratégie de recherche. Contrats accessibles, entretiens des parties et suivi d’exécution ; confronter les clauses aux pratiques et au dossier Chaînes de valeur.

        • Comment observer les flux transfrontières sans confondre données, paiement et production ?

          Hypothèse à tester. Le lieu du paiement et celui de traitement des données peuvent diverger de la résidence du producteur.

          Stratégie de recherche. Suivre une transaction consentie ; séparer commande, livraison et intermédiation selon le manuel 2023 ; documenter droits et services importés sans déduire un revenu du trafic.

          • Quelle valeur est produite et captée lorsque les volumes de transactions progressent ?

            Hypothèse à tester. Une hausse des volumes ne se transmet pas proportionnellement aux rémunérations locales après coûts et achats intermédiaires.

            Stratégie de recherche. Comptes par fonction, commissions et coûts sur période définie ; séparer valeur transférée et valeur ajoutée dans les dossiers Paiements et Productivité.

            • Quelle place occupent usagers, travailleurs, créateurs et marchés informels dans les services numériques ivoiriens ?

              Hypothèse à tester. Les registres de fournisseurs visibles sous-observent le travail, les usages assistés et certaines contributions non monétaires.

              Stratégie de recherche. Enquête ménages et travailleurs, journaux d’usage et entretiens stratifiés ; suivre temps, revenus, droits et multi-activité, avec les dimensions Travail et Usages.

              • Quelles dépendances sont substituables lors d’une panne ou d’un changement de fournisseur ?

                Hypothèse à tester. Plusieurs fournisseurs commerciaux peuvent partager une infrastructure, un standard ou un actif critique.

                Stratégie de recherche. Inventaire de dépendances observées, clauses de portabilité et exercice consentant de changement ; mesurer coût et délai avec Infrastructures et Gouvernance, sans inférer autonomie de la résidence.

                Cadres et matériaux de cette dimension

                Définitions et périmètres

                1. Quelle estimation de l’économie numérique ivoirienne change lorsqu’on passe des producteurs TIC aux activités numériquement facilitées ?

                  Hypothèse à tester. Le changement de périmètre modifie davantage la répartition entre branches que la hiérarchie des entreprises TIC.

                  Stratégie de recherche. Construire une table de correspondance des activités, recueillir des comptes d’entreprises et estimer séparément chaque périmètre ; tester la sensibilité aux intersections.

                  • Quelle part des transactions numériques ivoiriennes correspond à une production résidente ?

                    Hypothèse à tester. Le lieu de consommation et le lieu de production divergent pour certains services de plateforme.

                    Stratégie de recherche. Croiser résidence des fournisseurs, contrats et comptabilité des transactions ; distinguer valeur du bien, commission et service importé.

                    Cadres et matériaux de cette dimension

                    Théories et mécanismes économiques

                    1. L’usage de plusieurs services réduit-il les coûts de changement des marchands ivoiriens ?

                      Hypothèse à tester. Les marchands utilisant plusieurs services réagissent davantage aux variations de tarifs.

                      Stratégie de recherche. Enquête longitudinale auprès de marchands, relevé des tarifs et usages ; traiter la sélection initiale dans l’usage multiple avant toute interprétation causale.

                      • Les dispositifs de réputation réduisent-ils l’incertitude dans le commerce numérique ivoirien ?

                        Hypothèse à tester. Une réputation vérifiable accroît les transactions avec des vendeurs auparavant inconnus.

                        Stratégie de recherche. Expérimentation consentie sur la présentation d’informations, ou comparaison de changements de dispositif ; mesurer achats, litiges et biais de sélection.

                        Cadres et matériaux de cette dimension

                        Mesure et méthodes

                        1. Comment mesurer les utilisateurs effectifs d’Internet en Côte d’Ivoire sans les confondre avec les abonnements ?

                          Hypothèse à tester. Le rapport entre abonnements et utilisateurs varie selon âge, territoire et pratiques de partage.

                          Stratégie de recherche. Enquête probabiliste sur une fenêtre d’usage définie ; documenter multi-abonnement et partage ; confronter les agrégats sans conversion implicite.

                          • Un déploiement de connectivité modifie-t-il les résultats des entreprises déjà présentes ?

                            Hypothèse à tester. L’effet dépend des capacités organisationnelles avant le déploiement.

                            Stratégie de recherche. Panel géolocalisé avant/après, calendrier de déploiement, groupe comparable et tests de pré-tendances ; examiner les implantations anticipées et effets voisins.

                            Cadres et matériaux de cette dimension

                            Infrastructures et capacités techniques

                            1. Quels maillons expliquent les interruptions perçues par les entreprises ivoiriennes ?

                              Hypothèse à tester. Les interruptions énergétiques et les dépendances d’acheminement contribuent différemment selon les territoires.

                              Stratégie de recherche. Journal d’incidents, mesures actives consenties, entretiens techniques et cartographie des dépendances ; séparer panne locale et indisponibilité du service distant.

                              • Le coût total d’une connexion fiable varie-t-il avec la taille des entreprises ?

                                Hypothèse à tester. Les petites structures supportent un coût relatif plus élevé pour la redondance.

                                Stratégie de recherche. Enquête sur factures, équipements, secours et interruptions ; comparer à activité et localisation similaires.

                                Cadres et matériaux de cette dimension

                                Données, logiciels et intelligence artificielle

                                1. Quels compléments organisationnels conditionnent l’adoption des logiciels de gestion dans les PME ivoiriennes ?

                                  Hypothèse à tester. Formation et stabilité des procédures expliquent davantage l’usage continu que l’achat initial.

                                  Stratégie de recherche. Panel d’entreprises, observation des processus et entretiens ; mesurer abandon, qualité des données et coûts complets.

                                2. Une assistance IA améliore-t-elle une tâche administrative sans augmenter les erreurs ?

                                  Hypothèse à tester. Le gain dépend du contrôle humain et de la qualité des documents d’entrée.

                                  Stratégie de recherche. Essai consentant comparant procédures, temps et erreurs sous critères préétablis ; évaluer les sous-groupes et protéger les données personnelles.

                                  Cadres et matériaux de cette dimension

                                  Entreprises, plateformes et marchés

                                  1. Quelles fonctions des chaînes de valeur numériques sont réalisées par des entreprises résidentes en Côte d’Ivoire ?

                                    Hypothèse à tester. Les fonctions de distribution et d’adaptation locale diffèrent des fonctions de propriété logicielle et d’hébergement.

                                    Stratégie de recherche. Cartographier contrats, achats et prestations sur un échantillon de chaînes ; documenter résidence et revenus par fonction sans double compte.

                                    • Quels obstacles limitent la continuité des entreprises numériques ivoiriennes ?

                                      Hypothèse à tester. Les contraintes de trésorerie et de débouchés interagissent avec les compétences techniques.

                                      Stratégie de recherche. Suivre une cohorte comprenant cessations et pivots ; entretiens et données comptables ; distinguer contraintes déclarées et mécanismes observés.

                                      • Quels services produits par des unités résidentes sont déjà exportés, et lesquels pourraient répondre à une demande étrangère vérifiable ?

                                        Hypothèse à tester. La livraison à distance peut ouvrir un débouché, mais prix, qualité, compétences, conformité et droits peuvent empêcher sa conversion en contrat.

                                        Stratégie de recherche. Séparer ventes transfrontières attestées et candidats exportables ; identifier résidence du producteur et client, contrats et recettes, puis tester demande étrangère, capacité de livraison et contraintes d’accès au marché.

                                        Cadres et matériaux de cette dimension

                                        Usages, demande et adoption

                                        1. Quels obstacles expliquent l’abandon d’une démarche numérique par les ménages ivoiriens ?

                                          Hypothèse à tester. Les difficultés de procédure et de confiance subsistent chez certains ménages déjà équipés.

                                          Stratégie de recherche. Enquête sur tâches précises et observation consentie des points d’abandon ; distinguer impossibilité, assistance et choix d’alternative.

                                          • La formation transforme-t-elle l’accès des petites entreprises en usage régulier ?

                                            Hypothèse à tester. La formation a davantage d’effet lorsqu’elle accompagne une tâche récurrente et un outil accessible.

                                            Stratégie de recherche. Évaluer un programme avec groupe comparable et suivi d’usage ; documenter coût, attrition et changements d’organisation.

                                            • Quelles étapes de l’adoption du mobile money varient selon genre, instruction et réseaux chez les petits exploitants ivoiriens ?

                                              Hypothèse à tester. Les contraintes et l’apprentissage social interviennent différemment entre connaissance, accès et usage régulier.

                                              Stratégie de recherche. Reprendre les étapes du questionnaire CGAP avec une enquête actualisée et un suivi individuel ; comparer cas complets et données manquantes, distinguer individus et comptes.

                                            Cadres et matériaux de cette dimension

                                            Paiements et services financiers numériques

                                            1. Comment se répartit le coût complet d’un paiement marchand ivoirien entre client, marchand et intermédiaires ?

                                              Hypothèse à tester. Les coûts de liquidité et de retrait modifient la répartition au-delà des frais de paiement.

                                              Stratégie de recherche. Relevés tarifaires datés, journaux de transactions consentis et entretiens d’agents ; séparer frais, coûts et valeur du bien échangé.

                                              • L’interopérabilité modifie-t-elle l’usage actif chez les marchands ivoiriens ?

                                                Hypothèse à tester. L’effet dépend des possibilités de réutilisation du solde et des coûts relatifs.

                                                Stratégie de recherche. Panel de marchands autour d’un changement documenté, groupe comparable et contrôle des autres variations ; ne pas utiliser l’ouverture de comptes comme seul résultat.

                                                • Comment les incidents physiques et le sentiment d’insécurité affectent-ils agents, confiance et coût des transferts ?

                                                  Hypothèse à tester. Protection des agents et possibilités de recours influencent les pratiques au-delà du tarif affiché.

                                                  Stratégie de recherche. Journal d’incidents, entretiens agents/usagers et observation consentie ; séparer faits, sentiment d’insécurité et cybersécurité, sans extrapoler l’incidence locale.

                                                Cadres et matériaux de cette dimension

                                                Travail, compétences et organisation

                                                1. Quelles tâches sont réorganisées après l’adoption d’un logiciel de gestion en Côte d’Ivoire ?

                                                  Hypothèse à tester. L’automatisation de saisie déplace le travail vers vérification et coordination.

                                                  Stratégie de recherche. Observation avant/après, journaux de tâches et entretiens ; mesurer temps, erreurs et responsabilités dans des organisations comparables.

                                                  • Quels parcours de formation améliorent l’accès à un travail numérique durable ?

                                                    Hypothèse à tester. Les compétences et l’expérience pratique interagissent avec les réseaux d’insertion.

                                                    Stratégie de recherche. Suivi de cohortes incluant sorties, conditions de travail et rémunération ; traiter la sélection des participants et mesurer les alternatives.

                                                    Cadres et matériaux de cette dimension

                                                    Transformation des secteurs économiques

                                                    1. L’information numérique modifie-t-elle les débouchés des producteurs agricoles ivoiriens ?

                                                      Hypothèse à tester. Les effets dépendent de l’accès au transport et à des acheteurs alternatifs.

                                                      Stratégie de recherche. Panel saisonnier de producteurs, prix reçus et contraintes logistiques ; groupe comparable ou expérimentation consentie, contrôle des chocs climatiques.

                                                      • La dématérialisation d’une procédure publique réduit-elle les délais sans déplacer la charge vers les usagers ?

                                                        Hypothèse à tester. Le délai administratif baisse mais les coûts d’assistance peuvent augmenter pour certains publics.

                                                        Stratégie de recherche. Mesurer durée totale, abandons et dépenses avant/après ; entretiens et observation des parcours, comparaison avec procédures similaires.

                                                      Cadres et matériaux de cette dimension

                                                      Création de valeur et transformation structurelle

                                                      1. L’adoption numérique augmente-t-elle la productivité des entreprises ivoiriennes ou accompagne-t-elle leur croissance préalable ?

                                                        Hypothèse à tester. Une partie de l’association provient de la sélection d’entreprises déjà mieux organisées.

                                                        Stratégie de recherche. Panel comptable avec chronologie d’adoption, intrants et prix ; stratégie d’identification justifiée et tests de sensibilité.

                                                      2. Quelle part de la valeur d’un service numérique consommé en Côte d’Ivoire rémunère une production résidente ?

                                                        Hypothèse à tester. La part varie selon propriété, hébergement, adaptation et distribution.

                                                        Stratégie de recherche. Analyse contractuelle et comptable par fonction ; isoler consommations intermédiaires et services importés, éviter le double compte.

                                                        • Sur quels services et marchés les producteurs ivoiriens disposent-ils d’avantages compétitifs face à des offres sous-régionales comparables ?

                                                          Hypothèse à tester. Une combinaison de qualité, délais et adaptation peut compenser certains coûts, sans avantage uniforme entre services ou entreprises.

                                                          Stratégie de recherche. Comparer mêmes prestations, pays, périodes et périmètres ; coûts complets, productivité, prix, qualité, délais, compétences et accès aux marchés. Documenter dépendances et incertitudes ; un avantage comparatif révélé décrit des échanges, sans identifier causalement la compétitivité.

                                                          Cadres et matériaux de cette dimension

                                                          Territoires, inclusion et inégalités

                                                          1. Quels effets territoriaux de la connectivité apparaissent au-delà des zones déjà dynamiques en Côte d’Ivoire ?

                                                            Hypothèse à tester. Les effets sont conditionnés par services complémentaires et possibilités de mobilité.

                                                            Stratégie de recherche. Panel territorial, calendrier de déploiement et mesures d’usage ; traiter sélection spatiale, déplacements et effets de voisinage.

                                                            • Qui supporte les coûts d’assistance et d’abandon des démarches numériques ?

                                                              Hypothèse à tester. Ces coûts varient avec autonomie, handicap et ressources, même parmi les personnes équipées.

                                                              Stratégie de recherche. Enquête stratifiée et observation consentie de tâches ; comparer coûts totaux et alternatives sans confondre non-usage et préférence.

                                                              • L’implantation des points de mobile money correspond-elle à un usage effectif et autonome dans les territoires ivoiriens ?

                                                                Hypothèse à tester. La présence commerciale ne suffit pas lorsque liquidité, prix et compétences limitent l’usage.

                                                                Stratégie de recherche. Géolocaliser les points actifs et enquêter auprès des usagers et non-usagers ; établir période et échantillonnage sans déduire l’usage de la seule implantation.

                                                              • Quels effets distributifs des transferts mobiles subsistent après traitement de la sélection des utilisateurs ?

                                                                Hypothèse à tester. Une partie des différences de bien-être tient aux ressources initiales et à la sélection dans les transferts.

                                                                Stratégie de recherche. Panel de ménages utilisateurs et non-utilisateurs, trajectoires de transferts et bien-être ; tester les hypothèses d’identification et la sensibilité aux modèles de sélection.

                                                              Cadres et matériaux de cette dimension

                                                              Institutions, politiques publiques et souveraineté

                                                              1. Quels instruments de commande publique soutiennent des capacités numériques résidentes en Côte d’Ivoire ?

                                                                Hypothèse à tester. Les critères de maintenance et transfert de compétences modifient les possibilités d’apprentissage local.

                                                                Stratégie de recherche. Analyser marchés accessibles, clauses et exécution ; entretiens acheteurs/fournisseurs et suivi des prestations, sans inférer l’effet d’une clause seule.

                                                                • Quels coûts de substitution caractérisent les dépendances numériques d’organisations ivoiriennes ?

                                                                  Hypothèse à tester. Les dépendances contractuelles et compétences peuvent peser autant que l’hébergement.

                                                                  Stratégie de recherche. Études de cas sur contrats, formats et procédures de sortie ; documenter essais de migration et coûts complets avec protection des informations sensibles.

                                                                  • Quelles capacités de coordination conditionnent l’efficacité de la numérisation douanière ivoirienne ?

                                                                    Hypothèse à tester. La coopération et les contrôles organisationnels conditionnent les gains davantage que la seule informatisation.

                                                                    Stratégie de recherche. Études de processus et données datées sur délais, corrections et contrôles ; trianguler entre services, sans convertir une description qualitative en effet causal.

                                                                  • Comment les coûts fiscaux du mobile money se transmettent-ils aux prix, à l’investissement et à la rémunération des agents ?

                                                                    Hypothèse à tester. La transmission dépend des contrats, de la concurrence et des capacités de substitution.

                                                                    Stratégie de recherche. Vérifier le régime juridique aux dates étudiées, suivre tarifs, contrats et investissement ; distinguer craintes déclarées et variations observées, puis justifier le contrefactuel.

                                                                  Cadres et matériaux de cette dimension

                                                                  Ressources et soutenabilité

                                                                  1. Quels circuits prolongent la durée d’usage des équipements numériques en Côte d’Ivoire ?

                                                                    Hypothèse à tester. Réparation et réemploi influencent les flux de remplacement selon prix et disponibilité des pièces.

                                                                    Stratégie de recherche. Enquêtes ménages/entreprises/réparateurs, suivi de cohortes d’appareils et données d’importation ; distinguer stockage, réemploi et déchet.

                                                                  2. La dématérialisation d’un service réduit-elle son impact matériel total ?

                                                                    Hypothèse à tester. Le résultat dépend des déplacements évités et du volume supplémentaire d’usage.

                                                                    Stratégie de recherche. Analyse de cycle de vie avec scénarios, mesures d’énergie et usages ; tests de sensibilité au rebond et aux équipements partagés.

                                                                    • Comment étendre l’enquête d’Aboboté aux circuits de réparation et aux conditions de travail dans plusieurs territoires ?

                                                                      Hypothèse à tester. Stockage, réemploi et exposition déclarée diffèrent selon débouchés et accès aux filières de traitement.

                                                                      Stratégie de recherche. Échantillon territorial de réparateurs, observation des flux et conditions de travail ; distinguer risques déclarés, expositions mesurées et effets médicaux non établis.

                                                                    Cadres et matériaux de cette dimension

                                                                    Qui capte la valeur des paiements numériques ?

                                                                    1. Les coûts de retrait expliquent-ils une partie des choix de service des marchands ivoiriens ?

                                                                      Hypothèse à tester. La possibilité de payer les fournisseurs avec le solde réduit la sensibilité au prix du retrait.

                                                                      Stratégie de recherche. Panel de marchands, usages du solde et tarifs datés ; comparer comportements au sein d’activités analogues.

                                                                      • L’usage multiple améliore-t-il le pouvoir de négociation des petits marchands ?

                                                                        Hypothèse à tester. Il réduit certaines dépendances, mais ses coûts de gestion peuvent limiter le gain.

                                                                        Stratégie de recherche. Entretiens contractuels et suivi des coûts complets ; traiter la sélection des marchands utilisant plusieurs services.

                                                                        • Qui supporte les coûts fiscaux dans la chaîne des paiements mobiles ivoiriens ?

                                                                          Hypothèse à tester. La charge se répartit différemment entre fournisseurs, agents et clients selon les contrats.

                                                                          Stratégie de recherche. Textes fiscaux datés, contrats et séries de tarifs ; suivre rémunérations d’agents et distinguer incidence supposée et coûts effectivement observés.

                                                                        Le numérique améliore-t-il la productivité des entreprises ivoiriennes ?

                                                                        1. Les gains dépendent-ils davantage de l’outil ou des changements d’organisation ?

                                                                          Hypothèse à tester. La complémentarité avec les procédures explique une hétérogénéité importante des gains.

                                                                          Stratégie de recherche. Comparer outils, formation et organisation dans un panel ; mesurer temps, erreurs et coûts de transition.

                                                                        2. L’accès fiable a-t-il un effet différent selon la taille des entreprises ?

                                                                          Hypothèse à tester. Les contraintes complémentaires limitent davantage l’effet dans certaines petites structures.

                                                                          Stratégie de recherche. Panel stratifié, qualité mesurée et intrants ; justifier le contrefactuel et tester la robustesse aux sorties.

                                                                          Quelle place pour les entreprises ivoiriennes dans les chaînes de valeur numériques ?

                                                                          1. Quels contrats favorisent un apprentissage durable chez les prestataires ivoiriens ?

                                                                            Hypothèse à tester. La maintenance et le transfert effectif de connaissances comptent davantage que la seule sous-traitance initiale.

                                                                            Stratégie de recherche. Suivre prestations et trajectoires de compétences ; comparer clauses et pratiques d’exécution.

                                                                            • Quels coûts limitent le passage de l’adaptation locale à la production logicielle propre ?

                                                                              Hypothèse à tester. Débouchés et financement interagissent avec propriété des actifs et accès aux compétences.

                                                                              Stratégie de recherche. Études longitudinales incluant projets arrêtés ; comptes, contrats et entretiens contradictoires.

                                                                              • Les paiements commerciaux mobiles élargissent-ils l’accès des producteurs ivoiriens à des marchés éloignés ?

                                                                                Hypothèse à tester. Coûts de transaction et confiance interagissent avec les contraintes de transport.

                                                                                Stratégie de recherche. Panel saisonnier ivoirien avec transactions, acheteurs et logistique ; examiner sélection et validité des instruments avant toute attribution causale.

                                                                              Comment mesurer l’économie numérique ivoirienne ?

                                                                              1. Quels postes manquent pour passer des ventes télécoms à la valeur ajoutée sectorielle ?

                                                                                Hypothèse à tester. Les consommations intermédiaires et conventions de branche modifient sensiblement l’interprétation.

                                                                                Stratégie de recherche. Examiner comptes et nomenclatures sous accès autorisé ; établir une correspondance documentée, sans coefficient supposé.

                                                                                • Comment représenter les activités numériques des branches non TIC sans double compte ?

                                                                                  Hypothèse à tester. Une table par fonction et branche permet de garder visibles les intersections.

                                                                                  Stratégie de recherche. Enquête d’entreprises et correspondance comptable ; produire scénarios de périmètre et incertitudes.

                                                                                  Quels effets territoriaux de la connectivité ?

                                                                                  1. Les effets d’une amélioration de qualité persistent-ils hors des pôles d’activité préexistants ?

                                                                                    Hypothèse à tester. La disponibilité de compléments conditionne les effets au-delà de la seule couverture.

                                                                                    Stratégie de recherche. Panel spatial et groupes comparables, mesures répétées de qualité, contrôles des investissements concomitants.

                                                                                    • La connectivité réduit-elle les coûts d’accès aux services pour tous les publics territoriaux ?

                                                                                      Hypothèse à tester. Les coûts d’assistance et d’équipement limitent les gains de certains groupes.

                                                                                      Stratégie de recherche. Enquête stratifiée sur temps, dépenses et abandon ; comparer parcours numériques et alternatives avec composition des populations.

                                                                                      • Comment distinguer diffusion des points de service et effets économiques de la connectivité ?

                                                                                        Hypothèse à tester. Implantation commerciale et usage reflètent aussi la demande préexistante et la liquidité.

                                                                                        Stratégie de recherche. Calendrier géolocalisé des points actifs, enquêtes d’usage et qualité du réseau ; analyser séparément implantation, usage et résultats économiques.