Ambition d’ensemble — pour les administrations et les agents publics
Qu’est-ce que les projets cherchent à changer dans la sécurité et la dématérialisation des services publics ?
Analyse complète, rubriques repliées comprises — vue « Administrations et agents publics ».
Cette analyse dégage ce que les projets cherchent à changer pour les administrations et les agents publics, à partir de leurs visions et de leurs finalités.
L’administration se transforme d’abord de l’intérieur
Avant d’offrir des services plus simples, les administrations doivent pouvoir échanger leurs données, partager des infrastructures, un paiement et des services communs, conserver leur information et travailler dans un environnement commun. Les projets prévoient aussi des agents IA métiers dans des administrations pilotes et des espaces de données dont les ministères sont détenteurs. La simplicité attendue par l’usager se construit ainsi dans le fonctionnement interne de l’État.
Voir les projets concernés (8)
- Interopérabilité des administrations
- Guichet unique des services publics numériques
- Paiement électronique des services publics
- Politique des infrastructures numériques de l’État
- Patrimoine informationnel de l’État
- Outils collaboratifs et financiers de l’administration
- Fondations technologiques et données pour l’IA
- Cas d’usage de l’intelligence artificielle
La sécurité devient une responsabilité de chaque administration
La surveillance nationale et les audits ne protègent une administration que si elle se raccorde, notifie ses incidents et corrige ses failles. Les projets lui en donnent les moyens — responsables de la sécurité en réseau, agents et responsables informatiques formés, services de confiance pour dématérialiser —, tandis que le cadre juridique clarifie les responsabilités et que l’IA utilisée par les administrations est encadrée. La sécurité devient une obligation partagée plutôt qu’un service rendu par d’autres.
Nuance. Les premières actions du réseau national des responsables de la sécurité sont engagées ; cela ne démontre pas que la transformation attendue est obtenue.
Les agents publics sont formés pour faire fonctionner cette transformation
Les outils ne changent l’action publique que si les agents savent s’en servir. Les projets prévoient de former les fonctionnaires au numérique et à l’IA, avec une cible de 100 000 fonctionnaires au sein d’une cible de 130 000 personnes formées et certifiées, des modules pour les agents publics, des formations aux technologies d’avenir pour 5 000 cadres publics et des compétences numériques de base pour les fonctionnaires. Les agents deviennent ainsi une condition de réussite de la modernisation, et non seulement ses destinataires.
Nuance. Ces cibles sont des prévisions, non des réalisations ; elles ne s’additionnent pas entre projets.
Pour prolonger la réflexion · Horizon 2030
Et si ces orientations dessinaient la Côte d'Ivoire de demain ?
Découvrez comment les grands chantiers, les projets numériques sectoriels et les innovations mondiales pourraient transformer la vie quotidienne, les services publics, l'économie et les territoires.
Découvrir la vision prospective 2030