Les actions ci-dessous sont des propositions des auteurs. Elles concernent principalement les pouvoirs publics, les organismes de formation et l’écosystème d’appui. Elles ne sont pas présentées comme des obligations nouvelles imposées aux entreprises.
| Domaine | Proposition issue des rapports | Finalité pour les entreprises et source |
|---|---|---|
| Connectivité | Favoriser la concurrence et l’accès au réseau de gros, et étendre la desserte | Améliorer le choix, la qualité et l’accès aux services (A p. 58–59 ; B p. 34–35) |
| Compétences | Articuler formation spécialisée, besoins métiers et formation interne | Réduire les difficultés de recrutement et d’usage (A p. 62) |
| Premiers clients | Rapprocher entreprises établies, administrations et startups | Développer la demande locale et les références commerciales (A p. 61) |
| Financement | Renforcer le pré-amorçage, l’amorçage et les structures d’accompagnement | Permettre les prototypes, les tests et les premiers débouchés (A p. 55–56 et 61–62) |
| Paiements | Améliorer l’interopérabilité, l’identification et l’accès technique des fintechs | Faciliter les services marchands et financiers (A p. 52 et 60) |
| Confiance | Renforcer les garanties des consommateurs et les recours | Sécuriser la relation commerciale en ligne (B p. 25–26 et 32–33) |
| Données et contrats | Clarifier les transferts, l’authentification et les signatures étrangères | Rendre les opérations numériques plus prévisibles (B p. 23–24 et 32–33) |
| Plateformes | Équilibrer la responsabilité et simplifier les formalités | Réduire les risques et la charge d’entrée (B p. 29–30 et 33–34) |
La convergence des deux diagnostics concerne surtout l’articulation entre offre de technologies et capacité des entreprises à les utiliser. Les propositions sur les réseaux n’épuisent pas les besoins : les auteurs relient leur efficacité aux compétences, aux services financiers, à l’accès aux marchés et à la confiance. A, p. 42 et 61–63 B, p. 6–10 et 31–34