Atelier des stratégies du numérique

Ces choix restent disponibles pendant la navigation dans cet atelier. Ils ne s’appliquent pas à l’autre lecture.

• 1 — Adapter le cadre légal et réglementaire aux évolutions du secteur des communications électroniques et aller vers la régulation de 4e génération

  Connectivité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les usagers : une meilleure protection et un suivi renforcé de la qualité des services.
  • Pour les opérateurs : une meilleure lisibilité des obligations et un cadre réglementaire plus cohérent.
  • Pour les innovateurs : des conditions d’expérimentation encadrées et plus adaptées aux nouveaux services.
  • Pour le régulateur : des outils de supervision et d’analyse permettant de décider à partir de données et de constats documentés.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 2 — Étendre la couverture numérique nationale en intégrant les technologies satellitaires

  Connectivité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les habitants des zones concernées : faciliter l’accès aux services numériques et aux possibilités d’information, de formation et d’activité économique.
  • Pour les collectivités et les services publics : améliorer les conditions de déploiement de services à distance, notamment dans l’éducation et la santé.
  • Pour les opérateurs et les organismes dépendant de la connectivité : offrir des solutions complémentaires aux réseaux terrestres et renforcer la continuité des services.
  • L’accessibilité tarifaire reste un objectif à traiter dans le modèle économique ; aucun prix ni aucune gratuité n’est annoncé.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 3 — Favoriser l’accessibilité aux équipements et contenus numériques

  Connectivité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Reformulation éditoriale d’Agora à partir des composantes et objectifs publiés ; ce n’est pas un engagement nouveau.

  • Un accès facilité aux terminaux et aux contenus numériques, en priorité pour les ménages vulnérables et les zones mal desservies.
  • Des usages du numérique renforcés dans l’ensemble de la population.
  • Un numérique davantage utilisé comme levier de transformation de l’économie et de la société.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 4 — Surveiller et assurer la compétitivité du marché des communications électroniques

  Connectivité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les pouvoirs publics : une meilleure connaissance du marché et une meilleure évaluation des décisions.
  • Pour les acteurs économiques et les investisseurs : un accès facilité à des informations consolidées sur les évolutions et les conditions de concurrence.
  • Pour les chercheurs : des données et des méthodes d’analyse mieux structurées, selon les conditions de diffusion qui seront définies.
  • Pour les usagers : une concurrence plus saine et des services plus accessibles et de meilleure qualité, qui restent des objectifs du programme.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 5 — Préparer l’écosystème des communications électroniques aux évolutions technologiques

  Connectivité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les pouvoirs publics : une meilleure anticipation des évolutions et une meilleure préparation des décisions d’investissement et de régulation.
  • Pour les opérateurs et les entreprises : des trajectoires technologiques plus lisibles et une évaluation facilitée de nouvelles solutions.
  • Pour les chercheurs et les startups : des possibilités de collaboration et d’expérimentation encadrée.
  • Pour le secteur : une meilleure adaptation aux besoins, moins d’investissements inadaptés et des capacités nationales renforcées.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 6 — Élaborer et mettre en œuvre une politique nationale des infrastructures numériques

  Connectivité

  Comparer
  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Reformulation éditoriale d’Agora à partir des composantes et objectifs publiés ; ce n’est pas un engagement nouveau.

  • Une exploitation mieux maîtrisée des infrastructures nationales de télécommunications.
  • Un accès généralisé des administrations publiques aux infrastructures numériques nationales.
  • Des infrastructures de l’État plus mutualisées et plus résilientes.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 8 — Bâtir et structurer les DPIs prioritaires (état civil, foncier, santé, éducation, entreprises, etc.)

  Administration numérique

  Comparer
  Appui de programme : PADCI — 2 interventions

  Reformulation éditoriale d’Agora à partir des composantes et objectifs publiés ; ce n’est pas un engagement nouveau.

  • Un cadre légal, réglementaire et technique modernisé et cohérent pour les données publiques.
  • Des données publiques structurées, produites et maîtrisées au niveau national.
  • Des usages ancrés dans les besoins réels des usagers et des administrations.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 9 — Mettre en place la Gateway des paiements électroniques des services administratifs

  Administration numérique

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Reformulation éditoriale d’Agora à partir des composantes et objectifs publiés ; ce n’est pas un engagement nouveau.

  • Des paiements liés aux services administratifs plus simples, sécurisés et traçables pour les usagers identifiés.
  • Une efficacité opérationnelle renforcée pour l’administration.
  • Une plus grande transparence sur les recettes des services publics numériques.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 10 — Déployer la plateforme d’interopérabilité des systèmes d’information de l’administration

  Administration numérique

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Reformulation éditoriale d’Agora à partir des composantes et objectifs publiés ; ce n’est pas un engagement nouveau.

  • Des échanges de données, de documents et de services entre administrations sans ressaisie.
  • Une sécurité et une propriété des données préservées lors des échanges.
  • Des démarches administratives simplifiées pour les usagers grâce au partage d’informations entre structures.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 20 — Accélérer la mise en œuvre du projet de la Cité de l’Innovation et de la Culture

  Innovation

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les entrepreneurs : un accès facilité aux équipements, à l’expertise, aux financements et aux marchés.
  • Pour les artistes et les créateurs : des moyens de production et de diffusion, et des collaborations avec les acteurs technologiques.
  • Pour les jeunes et les femmes : des possibilités de formation, de professionnalisation et d’activité économique.
  • À l’échelle nationale : une meilleure valorisation des innovations et des contenus culturels, et une attractivité accrue pour les investissements.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 27 — Mettre en place les dispositifs de base de sécurisation du cyberespace national

  Cybersécurité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les administrations et les organismes concernés : une meilleure détection des menaces, une coordination de la réponse aux incidents et un suivi des corrections de sécurité.
  • Pour les secteurs bancaire et télécoms : un partage des alertes et une préparation aux crises facilités.
  • Pour les citoyens et les entreprises : une meilleure protection des données et une plus grande continuité des services numériques.
  • La mutualisation des outils et le développement des compétences nationales doivent réduire les duplications et améliorer la maîtrise durable des capacités de cybersécurité.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 28 — Renforcer le capital humain en cybersécurité

  Cybersécurité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les administrations et les entreprises : de meilleures capacités à prévenir les incidents, protéger leurs systèmes et gérer les crises numériques.
  • Pour les étudiants et les personnes en reconversion : des parcours de professionnalisation et un meilleur accès aux métiers de la cybersécurité.
  • Pour les professionnels : davantage de formations pratiques en Côte d’Ivoire, avec des compétences évaluées et régulièrement actualisées.
  • Les bourses envisagées, l’hébergement et les modalités hybrides doivent contribuer à élargir l’accès aux formations, notamment pour les femmes et les bénéficiaires des régions.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 29 — Mettre en œuvre un dispositif pour développer la confiance numérique

  Cybersécurité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les citoyens : reconnaître plus facilement les menaces courantes et adopter des pratiques de protection.
  • Pour les administrations et les acteurs économiques : des échanges dématérialisés plus fiables et un usage facilité des services de confiance.
  • Pour les décideurs : une vision régulière de la confiance numérique, des usages et des besoins d’accompagnement.
  • L’articulation des trois composantes doit permettre de mieux cibler les campagnes, de suivre l’adoption des services et d’ajuster les investissements.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 30 — Actualiser les cadres légaux et réglementaires face aux nouvelles menaces

  Cybersécurité

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les institutions : des priorités communes, une répartition plus claire des responsabilités et des outils de suivi de l’action publique.
  • Pour les organismes concernés par les règles de cybersécurité : des obligations plus lisibles et une mise en conformité préparée.
  • Pour les citoyens et les entreprises : une meilleure protection des systèmes et des données et un environnement numérique plus fiable.
  • La concertation et les études d’impact doivent permettre d’adapter les réformes aux besoins opérationnels et à leurs effets sur les acteurs concernés.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 37 — Redynamiser l’activité de La Poste autour de son cœur de métier

  Modernisation de La Poste

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les particuliers : davantage de visibilité sur les envois et un accès facilité à des solutions de réception et de retrait.
  • Pour les PME et les commerçants en ligne : de meilleures conditions d’expédition et de livraison.
  • Pour les administrations : des capacités renforcées de distribution des documents et de services de proximité.
  • Pour La Poste CI : une meilleure productivité, le développement des volumes et des revenus, et une utilisation accrue de ses infrastructures.
  • Qualité de service recherchée : réduire les délais, améliorer la traçabilité et fiabiliser les livraisons. Les objectifs de délai par zone et par offre restent à harmoniser avant de constituer des engagements de service.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet

• 38 — Dynamiser les activités des corridors postaux stratégiques

  Modernisation de La Poste

  Comparer
  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
  • Pour les particuliers et la diaspora : des échanges de colis facilités et une meilleure visibilité sur leur acheminement.
  • Pour les commerçants et les entreprises : des solutions logistiques renforcées pour les échanges internationaux.
  • Pour La Poste CI : une augmentation des volumes, des recettes et de la compétitivité sur les corridors ciblés.
  • La réduction des délais reste un objectif : aucun délai garanti, tarif ou disponibilité commerciale n’est annoncé.
  Ouvrir cette rubrique dans la fiche projet