Atelier des stratégies du numérique

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• 1 — Adapter le cadre légal et réglementaire aux évolutions du secteur des communications électroniques et aller vers la régulation de 4e génération

  Connectivité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Instances de gouvernance

  L’ARTCI porte le projet, avec le portage ministériel et une coordination interinstitutionnelle associant notamment l’AIGF et l’ANSSI. La préparation comprend l’évolution de l’organisation, des processus et des compétences nécessaires au régulateur.

  Études préalables

  • Organisation et processus de l’ARTCI.
  • Conception de la plateforme de supervision et de l’observatoire.
  • Fonctionnement du cadre d’expérimentation.
  • Compétences et conduite du changement.
  • Modèle financier et opérationnel d’une régulation fondée sur les données.
  • Diagnostic des textes et des écarts.
  • Modèle cible de régulation.
  • Encadrement de l’intelligence artificielle.
  • Encadrement des plateformes numériques.

  Enveloppe des études

  Environ 885 millions FCFA, inclus dans le coût total estimatif.

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• 2 — Étendre la couverture numérique nationale en intégrant les technologies satellitaires

  Connectivité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Instances de gouvernance

  Le PNCR, au sein du Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique, porte le projet. Un comité de pilotage interinstitutionnel est envisagé avec le Ministère, le PNCR, l’ANSUT, l’ARTCI et l’AIGF. La mention des parties prenantes ne constitue ni un contrat conclu, ni une sélection de fournisseur, ni un engagement financier.

  Études préalables

  • Diagnostic de couverture et ciblage des localités.
  • Choix des architectures radioélectriques et satellitaires.
  • Ingénierie détaillée et intégration aux réseaux.
  • Modèle économique, tarifs et coûts d’exploitation.
  • Partenariats et contractualisation.
  • Cybersécurité et continuité de service.
  • Impacts environnementaux et sociaux.
  • Cadre juridique.
  • Gouvernance et exploitation.

  Enveloppe des études

  Environ 980 millions FCFA, montant indicatif à consolider lors du cadrage.

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• 4 — Surveiller et assurer la compétitivité du marché des communications électroniques

  Connectivité

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  Instances de gouvernance

  L’ARTCI est désignée comme chef de file. La gouvernance doit préciser les responsabilités de fourniture et de validation des données, les conventions de partage, les définitions et contrôles de qualité, les règles de confidentialité et les conditions de diffusion publique. Aucune convention n’est présentée comme signée, et les données collectées ne sont pas toutes destinées à être publiées.

  Études préalables

  • Conception de l’Observatoire et du référentiel d’indicateurs.
  • Modèle national de simulation économique.
  • Méthodologie du baromètre et des indices.
  • Architecture de la plateforme analytique.
  • Gouvernance et partage des données sectorielles.
  • Analyse nationale de la compétitivité.
  • Conception du dispositif d’évaluation des politiques publiques.

  Enveloppe des études

  Environ 740 millions FCFA, inclus dans le coût total estimatif.

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• 5 — Préparer l’écosystème des communications électroniques aux évolutions technologiques

  Connectivité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Instances de gouvernance

  L’ARTCI porte le projet. Les études doivent préciser la gouvernance de l’Observatoire, l’organisation de la veille et les modalités de partenariat. Les collaborations mentionnées ne constituent ni des conventions signées ni des engagements financiers acquis.

  Études préalables

  • Conception de l’Observatoire des technologies émergentes.
  • Méthodes et outils de veille permanente.
  • Faisabilité des démonstrateurs prioritaires.
  • Organisation des partenariats technologiques.
  • Fonctionnement du cadre d’expérimentation.
  • Prospective des communications électroniques.
  • Maturité de l’écosystème ivoirien.
  • Schéma directeur et architecture cible.
  • Effets économiques des ruptures technologiques.

  Enveloppe des études

  Environ 840 millions FCFA, inclus dans l’enveloppe estimative.

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• 7 — Faire adopter un cadre de gouvernance de la transition numérique

  Administration numérique

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Études préalables

  • Diagnostic institutionnel du dispositif actuel
  • Étude comparative (benchmark international)
  • Étude juridique et réglementaire
  • Étude organisationnelle et de gouvernance
  • Étude de conduite du changement
  • Plan de communication institutionnelle
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• 20 — Accélérer la mise en œuvre du projet de la Cité de l’Innovation et de la Culture

  Innovation

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  Instances de gouvernance

  Le Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique assure le pilotage technique, en lien avec le Ministère de la Culture et de la Francophonie pour le volet culturel. L’organisation envisagée comprend un comité de pilotage, une unité de coordination et une structure de gestion de la Cité ; les études doivent préciser leurs statuts, responsabilités et modalités de fonctionnement.

  Modalités de réalisation

  • Le projet prévoit d’associer les administrations concernées par la jeunesse, l’enseignement supérieur et la recherche, les institutions financières, les établissements académiques et les professionnels.
  • Des partenaires financiers, technologiques, universitaires et culturels sont identifiés comme interlocuteurs potentiels, sans accord signé à ce stade.

  Études préalables

  • Une étude stratégique et de structuration, puis une étude de faisabilité technique et opérationnelle, après validation intermédiaire.
  • Elles doivent préciser : les besoins et programmes prioritaires, le statut et la gouvernance, le modèle de fonctionnement, le schéma directeur et le phasage, les solutions énergétiques, les impacts environnementaux et sociaux, le modèle financier et le plan d’affaires, les montages de partenariat, la programmation culturelle et ses débouchés.
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• 27 — Mettre en place les dispositifs de base de sécurisation du cyberespace national

  Cybersécurité

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  Instances de gouvernance

  L’ANSSI porte la maîtrise d’ouvrage et la coordination du programme ; le Ministère assure l’orientation stratégique et les arbitrages. La gouvernance prévue comprend un comité de pilotage, une direction de programme et des comités techniques et sectoriels. Elle doit associer notamment le CI-CERT, l’ARTCI, les autorités financières, les organismes bénéficiaires, les responsables de sécurité et les partenaires spécialisés.

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• 28 — Renforcer le capital humain en cybersécurité

  Cybersécurité

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  Instances de gouvernance

  L’ANSSI porte le programme. L’organisation prévue associe la tutelle, le FDFP, les autorités de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle, l’ESATIC, les établissements partenaires et les acteurs économiques. Elle prévoit un comité de pilotage, une unité de gestion, un comité scientifique et pédagogique, une cellule de financement et des instances chargées des Masters et des infrastructures.

  Reconnaissances à obtenir

  • L’habilitation de l’opérateur de formation auprès du FDFP.
  • L’agrément de chaque projet de formation.
  • L’accréditation académique des Masters.
  • La certification professionnelle des apprenants.
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• 29 — Mettre en œuvre un dispositif pour développer la confiance numérique

  Cybersécurité

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  Instances de gouvernance

  Le Ministère assure l’orientation stratégique et les arbitrages. L’ANSSI porte la maîtrise d’ouvrage, la coordination et l’exploitation prévue des dispositifs. La gouvernance envisagée comprend un comité de pilotage, une direction de programme et des responsables de composantes, une autorité de gouvernance de l’infrastructure de certification et un comité technique pour l’Observatoire.

  Modalités de réalisation

  • Les administrations pilotes participent à l’expression des besoins, aux intégrations et au partage des données.
  • Les régulateurs et l’organisme national de statistique sont associés aux questions de données et de méthodologie.
  • Les collectivités, ONG, médias, opérateurs télécoms, banques et FinTechs peuvent contribuer à la diffusion et à l’adoption.
  • Ces rôles décrivent l’organisation envisagée : les instances, conventions et partenariats ne sont pas encore établis.
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• 30 — Actualiser les cadres légaux et réglementaires face aux nouvelles menaces

  Cybersécurité

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  Instances de gouvernance

  Le Ministère assure l’orientation stratégique, les arbitrages et le portage politique. L’ANSSI porte la maîtrise d’ouvrage, la coordination et le suivi du programme. L’organisation prévue comprend un comité de pilotage, un chef de programme et des responsables pour les deux volets, un secrétariat technique intégré et deux comités techniques, stratégique et normatif. Ces instances et désignations sont prévues et ne sont pas encore effectives.

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  Modalités de réalisation

  • La direction juridique compétente de l’ANSSI doit piloter les travaux normatifs.
  • Le Secrétariat général du Gouvernement et le Ministère de la Justice sont associés à la préparation et à l’instruction des textes.
  • Les autorités sectorielles, les entreprises, le monde académique et la société civile contribuent aux consultations et aux analyses d’impact.
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• 33 — Renforcer le Dispositif et les Capacités des Infrastructures de Formation aux Compétences Numériques

  Compétences numériques

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  Études préalables

  • Cartographie et Schéma Directeur nationale des infrastructures de formation numérique
  • Étude de faisabilité technico-économique
  • Étude de faisabilité technique et architecturale (APS / APD)
  • Étude de connectivité éducative nationale des infrastructures numériques
  • Étude de modèle PPP
  • Étude de l’inclusion numérique territoriale
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• 36 — Développer des partenariats stratégiques pour renforcer les compétences numériques

  Compétences numériques

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  Études préalables

  • Cadrage du projet
  • Analyse des besoins en compétences numériques du marché de l'emploi
  • Cartographie des universités, écoles, instituts, centres de recherche, académies, entreprises, fondations et organismes potentiels pour des partenariats
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• 37 — Redynamiser l’activité de La Poste autour de son cœur de métier

  Modernisation de La Poste

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  Instances de gouvernance

  La Poste CI porte le projet. La note prévoit sa validation par la direction générale et la mise en place d’une équipe projet. L’accompagnement du personnel repose sur la formation, la communication interne et l’association des représentants des salariés. Aucune équipe, convention ou partenariat n’est présenté comme déjà installé ou signé.

  Études préalables

  • Demande, volumes, tarifs et positionnement des services colis et commerce électronique.
  • État technique et organisation du réseau postal.
  • Compétences, digitalisation et besoins de formation.
  • Rentabilité, investissements et modèle économique.
  • Implantation des consignes et points relais (périmètre d’étude envisagé : 150 points de consignes, sans équipement financé ni installé à ce stade).
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• 38 — Dynamiser les activités des corridors postaux stratégiques

  Modernisation de La Poste

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  Instances de gouvernance

  La Poste CI porte le projet, avec l’implication du Ministère pour la mobilisation des ressources. La note prévoit des organes ou cellules de pilotage, une répartition des rôles et un suivi régulier ; leur installation n’est pas confirmée.

  Études préalables

  • Marché et potentiel des corridors.
  • Segments du commerce électronique et flux postaux.
  • Comparaisons entre destinations.
  • Faisabilité logistique et opérationnelle.
  • Viabilité économique et rentabilité des corridors.
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