Atelier des stratégies du numérique

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• 1 — Adapter le cadre légal et réglementaire aux évolutions du secteur des communications électroniques et aller vers la régulation de 4e génération

  Connectivité

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  Livrables prévus

  • Une feuille de route des textes à préparer ou à réviser.
  • Les textes d’application et de révision conduits dans les circuits d’adoption et de publication.
  • Des habilitations et cahiers des charges mis en cohérence avec les dispositions applicables.
  • Un dispositif de suivi de la conformité réglementaire.
  • Un cadre de régulation de quatrième génération.
  • Un observatoire de la qualité de service et de la couverture.
  • Un dispositif d’expérimentation réglementaire.
  • Un cadre de collaboration multisectorielle.
  • Des propositions d’encadrement de l’intelligence artificielle et des plateformes numériques.
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• 2 — Étendre la couverture numérique nationale en intégrant les technologies satellitaires

  Connectivité

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  Livrables prévus

  • Un diagnostic de couverture et une cartographie des zones prioritaires.
  • Une étude technico-économique des solutions radioélectriques et satellitaires.
  • Des propositions d’adaptation du cadre juridique et réglementaire, selon les besoins identifiés.
  • Des infrastructures satellitaires déployées et intégrées aux réseaux des opérateurs.
  • Un modèle de gouvernance et d’exploitation.
  • Un dispositif de suivi-évaluation.
  • Un bilan consolidé du pilote et des rapports de performance.
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• 3 — Favoriser l’accessibilité aux équipements et contenus numériques

  Connectivité

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  Livrables prévus

  • Cahier des charges technique des terminaux et dossier de consultation des fournisseurs.
  • Plateforme numérique nationale d’enrôlement, d’attribution et de traçabilité.
  • Référentiel des règles d’éligibilité, d’attribution et de contrôle.
  • Convention-cadre avec les opérateurs de télécommunications pour la distribution.
  • Lots de terminaux livrés, homologués et distribués.
  • Réseau de points de retrait et dispositif mobile pour les zones enclavées.
  • Campagne nationale de communication et d’accompagnement à l’usage.
  • Système de suivi-évaluation et rapports de mise en œuvre.
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• 4 — Surveiller et assurer la compétitivité du marché des communications électroniques

  Connectivité

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  Livrables prévus

  • Un Observatoire national de l’économie numérique et son référentiel d’indicateurs.
  • Une plateforme nationale de données sectorielles.
  • Un modèle de simulation économique.
  • Un système d’analyse de la compétitivité et de la concurrence.
  • Un dispositif d’évaluation des politiques publiques.
  • Un baromètre national et un indice de maturité.
  • Un portail public de visualisation.
  • Des rapports annuels, études prospectives et évaluations.
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• 5 — Préparer l’écosystème des communications électroniques aux évolutions technologiques

  Connectivité

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  Livrables prévus

  • Un observatoire des technologies émergentes.
  • Un dispositif permanent de veille.
  • Des études prospectives et des scénarios technologiques.
  • Des rapports annuels sur les technologies émergentes.
  • Un plan national de préparation technologique et une architecture cible.
  • Des référentiels d’évolution et un schéma directeur.
  • Un cadre d’expérimentation et des démonstrateurs prioritaires.
  • Un dispositif de partenariats stratégiques.
  • Un portail de données réglementaires ouvertes.
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• 6 — Élaborer et mettre en œuvre une politique nationale des infrastructures numériques

  Connectivité

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Livrables prévus

  • Diagnostic du réseau national de fibre optique.
  • Plan de gestion de la fibre optique à usage exclusif public.
  • Plans de consolidation des data centers et de migration des données de l’État.
  • Politique nationale des infrastructures numériques validée.
  • Contrat de délégation de service public.
  • Dispositif de mutualisation des infrastructures.
  • Écoles, hôpitaux et administrations raccordés aux infrastructures nationales.
  • Rapport d’évaluation des performances.
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• 7 — Faire adopter un cadre de gouvernance de la transition numérique

  Administration numérique

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Livrables prévus

  • Phase 1 (0 à 1 mois), diagnostic et conception du cadre cible — livrable prévu : « modèle cible de gouvernance validé ».
  • Phase 2 (1 à 3 mois), élaboration et adoption des textes et installation des instances — livrable prévu : « textes adoptés et CNDigit opérationnel ».
  • Phase 3 (3 à 6 mois), opérationnalisation, conduite du changement et suivi-pilotage — livrable prévu : « dispositif de pilotage actif et adhésion des administrations ».
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• 9 — Mettre en place la Gateway des paiements électroniques des services administratifs

  Administration numérique

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  Livrables prévus

  • Gateway Nationale des Paiements Électroniques des Services Administratifs : infrastructure nationale mutualisée assurant la collecte, le traitement, la sécurisation, la réconciliation et le suivi des paiements électroniques des services publics, outils de supervision, de suivi des transactions, de production des tableaux de bord et d’aide au pilotage des recettes publiques.
  • Portail national des paiements des services publics : interface web et mobile offrant aux citoyens, aux entreprises et aux administrations un point d’accès unique aux paiements électroniques des services publics.
  • Dispositif national de cybersécurité et de continuité des paiements : ensemble des mécanismes de sécurité, de gestion des risques, de supervision, de continuité d’activité et de reprise après sinistre garantissant la résilience de la plateforme.
  • Cadre national de gouvernance et d’exploitation de la Gateway : dispositifs institutionnels, organisationnels, réglementaires et opérationnels encadrant la gestion, l’exploitation et l’évolution de la plateforme.
  • Référentiel national d’intégration des paiements électroniques : normes techniques, API, protocoles d’échange destinés aux administrations et aux partenaires financiers conformément aux exigences d’interopérabilité.
  • Dispositif national d’accompagnement au changement et de renforcement des capacités : programme de communication, de formation, de transfert de compétences et d’assistance aux administrations pour assurer une appropriation durable de la plateforme.
  • Documentation complète du système : documentation stratégique, fonctionnelle, technique, opérationnelle et de sécurité permettant l’exploitation, la maintenance et l’évolution de la Gateway.
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• 10 — Déployer la plateforme d’interopérabilité des systèmes d’information de l’administration

  Administration numérique

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  Livrables prévus

  • Cadre de gouvernance et d’exploitation : dispositifs institutionnels, organisationnels, réglementaires et opérationnels encadrant la gestion, l’exploitation et l’évolution de la plateforme.
  • Rapport des études : document contenant les résultats d’enquête ou d’analyse afin d’aider à la prise de décision.
  • Plateforme d’interopérabilité : infrastructure technique qui permet l’interconnexion sécurisée et fluide entre les différents systèmes d’information des administrations.
  • Rapport de l’état des lieux : document décrivant l’existant des différentes administrations.
  • Document technique de configuration : documentation technique, opérationnelle et de sécurité permettant la configuration et l’exploitation de l’instance UXP.
  • Manuel d’utilisation : documentation d’aide à l’utilisation de la plateforme.
  • Plan de communication et de conduite du changement : programme de communication, de formation, de transfert de compétences et d’assistance aux administrations pour assurer une appropriation durable de la plateforme.
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• 12 — Numériser et structurer le patrimoine informationnel de l'État

  Administration numérique

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  Livrables prévus

  • Rapports des études de maturation du projet (Audit détaillé des fonds documentaires des administrations; Étude de migration documentaire et stratégie de numérisation massive; Étude de conception de la GED gouvernementale et du SAE national, étude de valorisation IA et Knowledge Graph du patrimoine documentaire public, étude d’archivage probant et de valeur juridique des documents numériques) : cadrage et orientations spécifiques notamment des segments règlementaires, de valorisation IA et conception de SAE d’envergure nationale enrichis par des retours d’expérience internationale.
  • Cahiers des charges : spécifications des besoins fonctionnels et techniques de chaque Institution ou Ministère concernés par le projet.
  • Rapport d’audit pour chaque Institution : etablissement de l’état des lieux du patrimoine documentaire de l’administration concernée.
  • Documentation complète de la solution : documents de conception, réalisation et d’exploitation de la solution.
  • Système d’archivage électronique / Gestion Electronique des Documents (SAE/GED) : plateforme digitale de numérisation, de conservation, de sécurisation et de traçabilité des documents.
  • Fonds documentaires des archives numérisées : la base de données sécurisée des documents numérisés.
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• 13 — Développer un point d’accès unique aux services publics numériques pour les usagers

  Administration numérique

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  Livrables prévus

  • Cadre de gouvernance et d’exploitation : ensemble des textes, normes, standards, procédures et recommandations encadrant la conception, le déploiement, la sécurisation et l’exploitation des services publics numériques (signature électronique, eID, protection des données, interopérabilité, archivage électronique, etc.).
  • Rapport des études : ensemble des rapports issus des études techniques, fonctionnelles, organisationnelles et stratégiques réalisées dans le cadre du projet, incluant les diagnostics, analyses de besoins, études de faisabilité, recommandations et feuilles de route de mise en œuvre.
  • Rapport analyse comparative des expériences internationales de points d’accès unique aux services publics.
  • Portail national unique web et mobile : portail web permettant aux citoyens et aux entreprises d’accéder, depuis un point d’entrée unique, à l’ensemble des e-services publics à fort impact.
  • Application mobile de la Super Application : application mobile permettant aux citoyens et aux entreprises d’accéder, depuis un point d’entrée unique, à l’ensemble des e-services publics à fort impact.
  • Système d’authentification unique (SSO) et identité numérique nationale intégrés : mise en place technique et opérationnelle du dispositif d’authentification unique (Single Sign-On), adossé à l’identité numérique nationale (eID), permettant à un usager de s’authentifier une seule fois pour accéder à l’ensemble des services disponibles sur le portail, sans avoir à ressaisir ses identifiants à chaque changement d’administration.
  • Dispositif intégré de cybersécurité de la plateforme unique : ensemble des mesures techniques et organisationnelles destinées à sécuriser le portail, l’application mobile, le bus d’interopérabilité et les données qui y transitent.
  • Plan de conduite du changement et supports de communication élaborés et réalisés : stratégie d’accompagnement des parties prenantes visant à favoriser l’adoption des nouveaux services numériques, comprenant le plan de communication, les actions de sensibilisation, les dispositifs de formation, les guides utilisateurs et les supports de promotion.
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• 14 — Équiper l’administration d’outils collaboratifs modernes et d’outils d’optimisation des finances

  Administration numérique

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Plateforme collaborative unifiée : messagerie, visioconférence, partage documentaire, réseau social interne et gestion de projets, intégrés sur un socle unique.
  • Adresses électroniques professionnelles gouv.ci : les adresses électroniques professionnelles mis à dispositions de tous les fonctionnaires.
  • Document décrivant le cadre normatif, réglementaire et institutionnel : document-cadre régissant l’usage des outils collaboratifs et de finances publiques dans l’administration.
  • Système de communications convergées : infrastructure IP unifiée pour la voix, les données et la visioconférence.
  • Outils d’optimisation des finances publiques modernisés : outils connexes de gestion des finances publiques.
  • Plan et supports de communication et conduite du changement : stratégie de communication, supports de sensibilisation et dispositif d’accompagnement des administrations.
  • Rapports des études et cahiers des charges : étude détaillée de l’environnement numérique de travail gouvernemental (inclus les aspects de cybersécurité et de souveraineté des outils collaboratifs) ; étude de l’opportunité de mettre en place un système de communications convergées regroupant sur un seul et même réseau IP les flux de voix, de données et de visioconférence dans l’administration ; étude de l’opportunité de mettre en place des outils d’optimisation des finances publiques (ex: une version améliorée du SIGEM-Système d’Information de Gestion des Equipements et du Matériel) ; étude de sélection et d’intégration des outils collaboratifs ; étude d’architecture du réseau social interne gouvernemental ; étude des tableaux de bord exécutifs et du pilotage financier.
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• 17 — Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de développement du VITIB

  Innovation

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Rapport de diagnostic stratégique, institutionnel, économique, territorial et environnemental de la ZBTIC.
  • Rapport d’études sectorielles et prospectives, et d’analyses de marchés et de compétitivité internationale.
  • Vision stratégique et positionnement du VITIB à l’horizon 2035.
  • Schéma Directeur de Développement (Master Development Plan).
  • Plan Directeur d’Aménagement (Master Plan) de la ZBTIC (Sites A, B et C).
  • Modèle économique, financier et cadre de gouvernance.
  • Stratégie internationale d’attractivité et de marketing territorial.
  • Portefeuille de projets structurants hiérarchisés et documentés.
  • Feuille de route opérationnelle de mise en œuvre 2029–2035 (phases, responsabilités, pilotage, indicateurs).
  • Rapport de benchmark international auprès des principales technopoles de référence.
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• 19 — Développer un réseau d’infrastructures régionales et universitaires pour booster l’innovation technologique

  Innovation

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Livrables prévus

  • Réseau national de Centres d’Innovation Régionaux opérationnels dans les régions retenues.
  • Réseau de FabLabs universitaires aménagés, équipés et opérationnels au sein des établissements d’enseignement supérieur sélectionnés.
  • Infrastructures numériques, équipements technologiques et plateformes collaboratives installés et mis en service dans l’ensemble des centres.
  • Personnel technique et équipes d’animation des centres recrutés, formés et opérationnels.
  • Plateforme nationale de mise en réseau des Centres d’Innovation Régionaux et des FabLabs universitaires développée et déployée.
  • Mécanisme national de gouvernance, de coordination et d’animation du réseau d’infrastructures d’innovation mis en place.
  • Programmes nationaux d’animation, de concours d’innovation, de prototypage et d’accompagnement entrepreneurial déployés dans l’ensemble du réseau.
  • Partenariats institutionnels et opérationnels conclus avec les universités, les collectivités territoriales, les entreprises et les partenaires techniques et financiers.
  • Dispositif de suivi-évaluation et de pilotage du réseau national d’infrastructures d’innovation opérationnel.
  • Réseau national d’infrastructures régionales et universitaires d’innovation pleinement fonctionnel et contribuant au développement de l’écosystème national d’innovation.
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• 20 — Accélérer la mise en œuvre du projet de la Cité de l’Innovation et de la Culture

  Innovation

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Des études préparatoires couvrant les besoins, la gouvernance, l’architecture, le financement et les impacts environnementaux et sociaux.
  • Un schéma directeur précisant les fonctions, les infrastructures et le phasage.
  • Un premier campus opérationnel sur le site pilote envisagé de Cocody Danga.
  • Un modèle financier et un plan d’affaires sur dix ans.
  • Un cadre institutionnel et une organisation de gestion de la Cité.
  • Des infrastructures technologiques, des équipements culturels et des espaces de formation.
  • Des programmes d’accompagnement des startups, de formation et de résidences créatives.
  • Un dispositif de suivi des résultats et de la performance.
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• 22 — Définir et déployer des cas d’usage de l’IA à fort impact pour l’administration, l’économie et les citoyens

  Intelligence artificielle

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Livrables prévus

  • Rapport de cartographie et de priorisation des cas d’usage IA.
  • Business cases par cas d’usage prioritaire.
  • Prototypes et MVP d’agents IA métiers.
  • Plateformes intelligentes de services aux citoyens.
  • Rapports de tests pilotes et d’évaluation utilisateurs.
  • Guide d’industrialisation et de passage à l’échelle.
  • Tableau de bord de suivi des KPI.
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• 23 — Bâtir les fondations pour le développement de l’Intelligence Artificielle

  Intelligence artificielle

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Architecture nationale IA-ready.
  • Plateforme de calcul GPU/HPC mutualisée.
  • Data spaces prioritaires interopérables.
  • Programme national OCR administratif.
  • Référentiel de classification et valorisation des données.
  • Modèle économique d’accès aux infrastructures IA.
  • Dispositif de gouvernance technique et data.
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• 24 — Développer les compétences en Intelligence Artificielle

  Intelligence artificielle

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Livrables prévus

  • Cartographie nationale des besoins en compétences IA.
  • Référentiel de compétences IA par public cible.
  • Programme de formation des formateurs.
  • Modules IA pour décideurs et agents publics.
  • Certifications professionnelles IA.
  • Parcours Masters et Doctorats spécialisés.
  • Plateforme nationale de ressources pédagogiques IA.
  • Campagne nationale AdoptIA / vulgarisation IA.
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• 25 — Dynamiser la recherche et soutenir l’innovation avec l’Intelligence Artificielle

  Intelligence artificielle

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Cartographie nationale de la recherche et des startups IA.
  • Réseau de laboratoires IA.
  • Dispositif d’appels à projets IA appliqués.
  • Mécanisme de financement et d’accompagnement.
  • Plateforme d’accès aux données, compute, API et ressources.
  • Portefeuille de projets IA soutenus.
  • Cadre de propriété intellectuelle et de valorisation.
  • Programme d’animation du Hub IA.
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• 26 — Mise en œuvre du cadre Éthique de l’IA

  Intelligence artificielle

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  Appui de programme : PADCI — 1 intervention

  Livrables prévus

  • Charte nationale d’éthique IA.
  • Comité national d’éthique et d’audit IA.
  • Référentiel d’audit et d’évaluation des systèmes IA.
  • Sandbox IA.
  • Rapports d’audits pilotes.
  • Analyse des écarts juridiques.
  • Projets de textes ou recommandations réglementaires.
  • Guide de conformité IA pour administrations et entreprises.
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• 27 — Mettre en place les dispositifs de base de sécurisation du cyberespace national

  Cybersécurité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Un SOC national équipé, avec ses procédures de surveillance et le raccordement progressif des entités prioritaires.
  • Deux dispositifs CERT sectoriels, pour la banque et les télécommunications, avec leurs moyens de coordination et de traitement des incidents.
  • Une plateforme nationale de tests de sécurité des applications et de suivi des corrections.
  • Une plateforme de gestion des audits, de la conformité et des plans d’actions.
  • Un réseau national des RSSI doté d’un répertoire, d’outils collaboratifs et d’un programme de formation et d’animation.
  • Une architecture commune, des règles de partage de l’information et des tableaux de bord consolidés.
  • Un dispositif de transfert de compétences et un plan de pérennisation.
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• 28 — Renforcer le capital humain en cybersécurité

  Cybersécurité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Un centre spécialisé construit, équipé et opérationnel.
  • Un référentiel de métiers et de compétences et au moins quinze curricula.
  • Les maquettes des deux options de Master, leurs dossiers d’accréditation et les conventions académiques.
  • Un catalogue de formations professionnelles et certifiantes.
  • Des supports de formation, cas pratiques, évaluations et scénarios de simulation.
  • Les dossiers de clarification et de reconnaissance auprès du FDFP, ainsi que les dossiers des actions prioritaires.
  • Un vivier de formateurs qualifiés et d’experts associés.
  • Un système qualité, un registre des formations et des tableaux de bord.
  • Un plan d’exploitation et un suivi de performance des trois premières années.
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• 29 — Mettre en œuvre un dispositif pour développer la confiance numérique

  Cybersécurité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Une stratégie et un plan pluriannuel de sensibilisation à la cybersécurité.
  • Des supports adaptés aux publics et aux langues, un calendrier national d’actions et un réseau de relais.
  • Une infrastructure nationale de certification électronique sur deux sites redondants.
  • Les politiques, procédures et habilitations nécessaires à son fonctionnement.
  • Une première intégration dans une administration pilote.
  • Un dispositif de formation, de transfert de compétences et de maintenance.
  • Un référentiel d’indicateurs et une méthodologie du Score national de confiance numérique.
  • Une plateforme de collecte, d’analyse et de visualisation des données.
  • Une enquête nationale de référence et un premier rapport annuel.
  • Des protocoles de partage de données et des tableaux de bord décisionnels.
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• 30 — Actualiser les cadres légaux et réglementaires face aux nouvelles menaces

  Cybersécurité

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus — Volet A — Stratégie nationale de cybersécurité 2026–2030 (12 mois prévus)

  • Rapport d’évaluation de la stratégie 2021–2025
  • Diagnostic de maturité et panorama des menaces
  • Rapports de comparaison et de concertation
  • Projet de stratégie 2026–2030
  • Plan d’actions chiffré et cadre de résultats
  • Dispositif de gouvernance et dossier d’adoption
  • Supports de diffusion et d’appropriation

  Livrables prévus — Volet B — Modernisation du cadre normatif (24 mois prévus)

  • Cartographie des textes et feuille de route juridique
  • Avant-projet de loi sur la cybersécurité et son étude d’impact
  • Projets de modification des textes prioritaires
  • Projets de décrets et de textes d’application
  • Tableaux de bord de suivi
  • Dispositif de veille normative et guide de rédaction des textes
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• 31 — Structurer une Chaîne Complète de Développement des Compétences Numériques

  Compétences numériques

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  Livrables prévus

  • Plateforme nationale de formation en ligne des fonctionnaires opérationnelle.
  • Référentiel national de certification des formateurs, techniciens et experts du numérique.
  • Curricula révisés du primaire, du secondaire, de l’enseignement technique et du supérieur intégrant les compétences numériques et l’intelligence artificielle.
  • Réseau national de laboratoires spécialisés en Intelligence Artificielle, Data Science et Cybersécurité opérationnel.
  • Dispositif national de concours, d’incubation et d’accompagnement à l’innovation numérique mis en place.
  • Système de suivi-évaluation et rapports annuels de performance du projet produits et diffusés.
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• 32 — Déployer un Programme National des Compétences Numériques d'Avenir

  Compétences numériques

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Agence Nationale des Technologies Numériques d’Avenir (ANTNA) opérationnelle.
  • Hub Technologies d’Avenir CI opérationnel (recherche, formation, incubation, économie)
  • Institut de Recherche et Développement en Technologies Numériques (Abidjan/Bouaké) opérationnel.
  • Plateformes d’apprentissage en ligne multidomaines déployées sur l’ensemble du territoire.
  • Cadre national de gouvernance des technologies numériques d’avenir adopté.
  • 30 cas d’usages sectoriels développés, testés et industrialisés.
  • Dispositif national d’accompagnement de 100 startups numériques d’avenir opérationnel.
  • Système de suivi-évaluation et rapports annuels de performance produits et diffusés.
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• 33 — Renforcer le Dispositif et les Capacités des Infrastructures de Formation aux Compétences Numériques

  Compétences numériques

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  Livrables prévus

  • Établissement EMSP construit et équipé : nouvel établissement de formation numérique de référence, doté d’équipements et de laboratoires.
  • Établissement national réhabilité et modernisé (ESATIC) : réhabilitation, modernisation et équipement d’un établissement national existant.
  • Cinq centres régionaux de formation numérique : centres construits et équipés assurant une couverture territoriale de proximité.
  • Laboratoires et salles numériques spécialisés : laboratoires spécialisés, FabLabs et Innovation Labs régionaux.
  • Réseau de connectivité haut débit des établissements : raccordement des établissements, réseaux Wi-Fi pédagogiques et infrastructures de visioconférence.
  • Plateformes de formation numérique et collaboratives : plateformes pédagogiques et collaboratives déployées dans les établissements.
  • Dispositif d’équipement des apprenants et formateurs : programme d’équipement et terminaux distribués aux apprenants et formateurs.
  • Cadre de partenariats public-privé : conventions PPP et mécanismes de cofinancement opérationnels.
  • Infrastructures électriques et énergétiques renforcées : renforcement de l’alimentation électrique et des solutions énergétiques des sites.
  • Schéma directeur et documentation technique : cartographie nationale, schéma directeur et documentation fonctionnelle et technique.
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• 35 — Mettre en œuvre un programme national d’inclusion numérique

  Compétences numériques

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  Livrables prévus

  • Programme cadre validé, gouvernance mise en place et tableau de bord consolidé.
  • CICN, PAU et dispositifs d’équipement effectivement déployés sur une première tranche 2027-2028.
  • Parcours de formation, d’accompagnement et de confiance numérique déployés avec suivi des bénéficiaires.
  • Référentiel national de compétences et dispositif de Passeport Numérique Citoyen opérationnels.
  • Annuaire électronique universel et premiers services / contenus intégrés dans une logique de plateforme.
  • Portefeuille de contenus locaux soutenus, mécanismes d’appels à projets et dispositifs startups mis en œuvre.
  • Rapports périodiques de suivi, évaluations, revues budgétaires et revues de performance du programme.
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• 36 — Développer des partenariats stratégiques pour renforcer les compétences numériques

  Compétences numériques

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  Livrables prévus

  • Registre des conventions de partenariat signées.
  • Conventions académiques, industrielles, d’insertion et avec les hubs/incubateurs, enregistrées dans le CRM.
  • Référentiels de formation communs.
  • Au moins 3 programmes de formation co-construits (IA, Cybersécurité, Transformation digitale) et tableaux d’équivalence de crédits.
  • Centres de certification agréés opérationnels.
  • Au moins deux centres labellisés (Pearson VUE, Kryterion), équipés et dotés de personnels formés.
  • Plateforme de matching et réseau Alumni.
  • Outil numérique de mise en relation offres de stage / emploi et réseau structuré des diplômés.
  • Conventions avec hubs technologiques et incubateurs.
  • Au moins 3 conventions signées avec des hubs/incubateurs nationaux ou étrangers.
  • Guide de bonnes pratiques de cofinancement.
  • Document de référence sur les mécanismes de financement mixte pour les compétences numériques.
  • Outil CRM de suivi des partenariats.
  • Application web de gestion du cycle de vie des conventions, des contacts et du reporting.
  • Rapports d’évaluation et d’impact.
  • Enquêtes de suivi des cohortes, rapport d’impact socio-économique final.
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• 37 — Redynamiser l’activité de La Poste autour de son cœur de métier

  Modernisation de La Poste

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  Livrables prévus

  • Une plateforme numérique de gestion et de suivi des envois.
  • Une plateforme de gestion des flottes.
  • Des centres de tri et de traitement modernisés.
  • Des moyens de transport supplémentaires.
  • Des équipements informatiques et postaux mis en service.
  • Des offres commerciales adaptées aux différents clients.
  • Des points relais et des consignes de retrait.
  • Des espaces multiservices dans le réseau postal.
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• 38 — Dynamiser les activités des corridors postaux stratégiques

  Modernisation de La Poste

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Des accords de partenariat pour les corridors prioritaires.
  • Des modalités d’acheminement avec les transporteurs.
  • Une application de gestion et de suivi des envois.
  • Des offres commerciales adaptées aux différents publics.
  • Des équipes formées et une organisation de traitement améliorée.
  • Des capacités de traitement adaptées aux flux.
  • Des accords de facilitation douanière à préparer.
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• 39 — Préparer l'opérationnalisation du Groupe La Poste CI

  Modernisation de La Poste

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  Livrables prévus

  • Rapport de diagnostic stratégique, organisationnel, juridique et financier de La Poste CI.
  • Plan de Transformation de La Poste CI, assorti d’un plan d’actions et d’une feuille de route pluriannuelle.
  • Schéma cible du Groupe La Poste CI, précisant la société mère, les filiales, les métiers et les relations intragroupe.
  • Modèle économique et financier du futur Groupe, incluant les besoins de financement et le plan d’investissement.
  • Schéma organisationnel et dispositif de gouvernance du Groupe La Poste CI.
  • Schéma juridique et institutionnel de création du Groupe et de ses entités.
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• 40 — Mettre en œuvre le plan de restructuration de La Poste CI

  Modernisation de La Poste

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  Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles

  Livrables prévus

  • Un plan de transformation opérationnelle et commerciale, incluant l’optimisation du réseau, la modernisation des processus et le développement de nouvelles offres.
  • Un plan d’assainissement financier, comprenant la maîtrise des charges, l’amélioration de la trésorerie et la stratégie de mobilisation des ressources.
  • Un plan de restructuration et d’accompagnement social, intégrant la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et le renforcement des capacités.
  • Un tableau de bord de suivi du redressement, assorti d’indicateurs de performance, d’un calendrier de mise en œuvre et de rapports périodiques d’évaluation.
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