République de Côte d’IvoireMinistère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique

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Projets et chantiers

Orientations et grands chantiers

Atelier des stratégies du numérique

Comprenez les orientations du numérique ivoirien et explorez les grands chantiers qui contribuent à leur réalisation.

Explorer et comparer · Lectures transversales

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Exploration prospective

Des visions de projets aux transformations du pays

Les 40 projets expriment des ambitions complémentaires. Explorez six transformations possibles de la Côte d'Ivoire numérique à l'horizon 2030.

Explorer les six transformations

Objectifs renseignés pour 40 projets sur 40.

  • 1 — Adapter le cadre légal et réglementaire aux évolutions du secteur des communications électroniques et aller vers la régulation de 4e génération

    Connectivité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Préparer les textes d’application et les révisions réglementaires nécessaires.
    • Aligner les habilitations et les cahiers des charges des opérateurs sur le cadre applicable.
    • Renforcer le suivi de la couverture, de la qualité de service et du partage d’infrastructures.
    • Créer un cadre d’expérimentation réglementaire pour les innovateurs.
    • Mettre en place un observatoire de la qualité de service et de la couverture.
    • Organiser une collaboration avec les secteurs de l’énergie, de l’audiovisuel, des transports et de la finance.
    • Préparer l’encadrement de l’intelligence artificielle dans les communications électroniques.
    • Préparer un cadre de réglementation des plateformes de services numériques.
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  • 2 — Étendre la couverture numérique nationale en intégrant les technologies satellitaires

    Connectivité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Établir le diagnostic de couverture et identifier les zones prioritaires.
    • Comparer les solutions techniques et leur viabilité économique.
    • Examiner le cadre juridique des communications satellitaires et préparer les adaptations nécessaires.
    • Déployer des solutions pilotes et les intégrer aux réseaux existants.
    • Préparer leur extension après évaluation.
    • Définir la gouvernance, l’exploitation et le financement durable.
    • Renforcer les compétences nationales d’ingénierie et d’exploitation.
    • Mesurer l’amélioration effective de la couverture et de l’accès aux services.
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  • 3 — Favoriser l’accessibilité aux équipements et contenus numériques

    Connectivité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Démocratiser l’accès individuel au smartphone pour les populations défavorisées afin de leur permettre un usage effectif et autonome des services numériques.
    • Mettre en place une plateforme nationale d’identification, d’attribution et de traçabilité des terminaux subventionnés.
    • Réduire l’écart d’équipement entre milieu urbain et milieu rural.
    • Garantir l’intégrité du dispositif par la prévention des doubles attributions et des reventes hors programme.
    • Accompagner l’appropriation des terminaux par des actions de sensibilisation et de formation à l’usage.
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  • 4 — Surveiller et assurer la compétitivité du marché des communications électroniques

    Connectivité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Structurer un observatoire national et un référentiel commun d’indicateurs.
    • Organiser la collecte et la consolidation des données sectorielles.
    • Construire un modèle de simulation et de prévision du marché.
    • Analyser la compétitivité et les conditions de concurrence.
    • Évaluer les effets des réformes et des investissements publics.
    • Produire un baromètre national de performance et un indice de maturité numérique.
    • Renforcer la capacité des institutions à utiliser les données dans leurs décisions.
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  • 5 — Préparer l’écosystème des communications électroniques aux évolutions technologiques

    Connectivité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Mettre en place une veille stratégique et un observatoire des technologies émergentes.
    • Évaluer la maturité de l’écosystème national.
    • Définir une architecture cible et une trajectoire d’évolution des communications électroniques.
    • Préparer des expérimentations et des démonstrateurs adaptés aux besoins.
    • Développer les collaborations entre recherche, startups, opérateurs et partenaires technologiques.
    • Produire des scénarios à trois, cinq et dix ans.
    • Publier un rapport annuel sur les technologies émergentes.
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  • 6 — Élaborer et mettre en œuvre une politique nationale des infrastructures numériques

    Connectivité

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Diagnostiquer le réseau national de fibre optique et distinguer les segments concessibles des segments à usage exclusif de l’État.
    • Définir un plan de gestion de la fibre optique à usage exclusif public.
    • Consolider les data centers de l’État et sécuriser la migration de ses données.
    • Mettre en œuvre une délégation de service public pour valoriser les infrastructures concessibles.
    • Mutualiser les infrastructures passives et actives de l’État.
    • Étendre la connectivité aux sites prioritaires, notamment les écoles et les hôpitaux.
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  • 7 — Faire adopter un cadre de gouvernance de la transition numérique

    Administration numérique

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Concevoir, faire adopter et opérationnaliser un cadre national de gouvernance permettant d'assurer la coordination, le pilotage et le suivi de la transformation numérique de l'administration publique ivoirienne
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  • 8 — Bâtir et structurer les DPIs prioritaires (état civil, foncier, santé, éducation, entreprises, etc.)

    Administration numérique

    Appui de programme : PADCI — 2 interventions
    • Mise en place d’un cadre légal, règlementaire, et technique modernisé, cohérent, intégré, collaboratif et favorable à l’innovation numérique
    • Structuration des données publiques pour faire de la Côte d’Ivoire un producteur (vs. consommateur) de données
    • Ancrage dans les réalités ivoiriennes Attractivité des usages en pull (ex. besoins, renouvellement, etc.)
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  • 9 — Mettre en place la Gateway des paiements électroniques des services administratifs

    Administration numérique

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Mettre en place une infrastructure nationale mutualisée, sécurisée, interopérable et résiliente de paiement électronique des services publics, destinée à moderniser la gestion des recettes administratives, à améliorer l’expérience des usagers, à renforcer la transparence des flux financiers et à accélérer la transformation numérique de l’État.
    • Cette infrastructure constituera un service numérique transverse, donc un DPI, de l’État Plateforme, mis à la disposition de l’ensemble des administrations publiques et du secteur privé afin de garantir un accès simple, sécurisé et harmonisé aux paiements électroniques, tout en favorisant la mutualisation des investissements numériques et l’amélioration de la performance de l’action publique.
    • Mettre à la disposition de l’ensemble des administrations publiques une infrastructure nationale mutualisée de paiement électronique couvrant l’ensemble des services publics payants.
    • Offrir aux citoyens, aux entreprises et aux autres usagers un point d’accès unique, sécurisé, interopérable et disponible en permanence pour le paiement électronique des services administratifs.
    • Assurer l’interopérabilité de la Gateway avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème financier et numérique, notamment les banques, le Trésor Public, les établissements de monnaie électronique, les opérateurs de mobile money, les fintechs et les plateformes publiques existantes.
    • Harmoniser les mécanismes de perception des recettes administratives afin de réduire les disparités entre administrations et de garantir une expérience utilisateur homogène.
    • Renforcer la transparence, la traçabilité, la sécurisation et la fiabilité des transactions financières réalisées au profit des administrations publiques.
    • Automatiser les opérations de rapprochement comptable, de réconciliation financière et de production des informations nécessaires au pilotage des recettes publiques.
    • Améliorer la mobilisation des recettes publiques en facilitant les paiements électroniques, en réduisant les pertes de recettes et en renforçant les capacités de contrôle.
    • Favoriser la mutualisation des infrastructures numériques de paiement afin de réduire les coûts de développement, d’intégration, d’exploitation et de maintenance des solutions propres à chaque administration.
    • Renforcer la confiance des citoyens, des entreprises et des partenaires institutionnels dans les services publics numériques grâce à une infrastructure conforme aux meilleures pratiques internationales en matière de sécurité, de protection des données et de gouvernance des paiements électroniques.
    • Contribuer au développement de l’économie numérique nationale en facilitant l’intégration des acteurs de l’écosystème des paiements électroniques et en stimulant l’innovation autour des services financiers numériques.
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  • 10 — Déployer la plateforme d’interopérabilité des systèmes d’information de l’administration

    Administration numérique

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • L’objectif principal du projet est d’assurer l’interopérabilité entre les systèmes d’information des structures de l’Administration Publique et des entreprises, c’est-à-dire l’échange de données, de documents et de services sans compromettre la sécurité, l’intégrité et la propriété des données.
    • Renforcer l’interopérabilité entre les systèmes d’information des administrations et des entreprises.
    • Garantir la traçabilité, l’intégrité et la confidentialité des informations échangées entre les administrations.
    • Eliminer la redondance des données au niveau des administrations.
    • Identifier et développer les services nécessaires pour les échanges de données.
    • Améliorer la prise de décision et l’efficacité opérationnelle des systèmes.
    • Généraliser l’usage de la solution à toute l’Administration.
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  • 11 — Digitaliser les services publics à fort impact et mettre en place un indice de maturité digitale

    Administration numérique

    Appui de programme : PADCI — 2 interventions
    • Faciliter et accélérer la numérisation des services prioritaires à fort impact et axés sur la demande et leur adoption
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  • 12 — Numériser et structurer le patrimoine informationnel de l'État

    Administration numérique

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Le principal objectif visé par le projet de numérisation et de structuration du patrimoine informationnel de l’Etat est d’assurer l’organisation et la conservation optimales des archives physiques des différentes administrations publiques d’une part et, de veiller à leur sauvegarde numérique afin de garantir leur inaltérabilité et leur restitution d’autre part à travers la numérisation de masse des documents.
    • Réduire significativement les risques de détérioration et de perte de documents essentiels de l’Etat à travers la conservation des archives dans des salles suffisamment dimensionnées et aux normes internationales.
    • Industrialiser la numérisation du patrimoine documentaire de l’Etat.
    • Accroitre l’accessibilité aux documents d’archives numérisés de l’administration publique.
    • Faciliter la recherche des documents et garantir leur traçabilité en toute sécurité.
    • Améliorer l’expérience usager des services publics numériques.
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  • 13 — Développer un point d’accès unique aux services publics numériques pour les usagers

    Administration numérique

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • L’objectif principal est de simplifier et d’unifier l’accès aux services numériques en ligne à travers la mise en place d’un point d’accès unique et sécurisé au bénéfice des citoyens, des entreprises ou tout autre usager.
    • Évaluer et moderniser le cadre légal, réglementaire, institutionnel et réaliser les études.
    • Offrir aux citoyens, aux entreprises et aux autres usagers une super application nationale, sécurisée représentant un accès unique aux services administratifs et utilisant l’eID.
    • Mettre à la disposition de l’ensemble des administrations publiques un point d’encrage nationale unique de l’ensemble des services publics à déployer.
    • Intégrer à la super application nationale un système d’authentification unique (SSO), la signature électronique et la Gateway de paiement électronique, etc.
    • Garantir la transparence de l’interopérabilité entre les plateformes sectorielles existantes.
    • Simplifier le parcours usager par un suivi centralisé des démarches et des notifications automatiques.
    • Élargir progressivement le nombre de services publics accessibles via la plateforme unique.
    • Garantir l’accessibilité du portail à l’ensemble des usagers, y compris les moins familiers du numérique.
    • Renforcer la sécurité et la protection des données personnelles des usagers.
    • Assurer la communication, l’adoption, la formation, l’assistance et la pérennisation des services.
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  • 14 — Équiper l’administration d’outils collaboratifs modernes et d’outils d’optimisation des finances

    Administration numérique

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • La mise en œuvre du projet 14: Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes et d’outils d’optimisation des finances, va couvrir particulièrement les volets suivants:.
    • « Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes », cette composante répond aux soucis des dirigeants ivoiriens de mettre en place une solution numérique de travail intelligente, sécurisée et souveraine, intégrant une plateforme collaborative et un réseau social privé.
    • Améliorer l’efficacité et la productivité au sein des services publics.
    • Moderniser les environnements de travail des agents publics.
    • Valoriser et capitaliser sur les savoirs et l’expertise des agents.
    • Favoriser le travail collaboratif, la transversalité et le décloisonnement entre services.
    • Automatiser certaines tâches administratives,.
    • Intégrer des assistants intelligents pour aider les agents dans leurs missions quotidiennes.
    • Centraliser l’information et les outils métiers, renforcer la qualité du service rendu aux usagers.
    • Former les administrateurs pour l’administration et à la maintenance préventive et curative du nouveau système déployé.
    • Aussi, le volet « Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes » permettra de mettre en place un système de communications convergées pour l’administration publique de Côte d’Ivoire. Cette solution multiservices permettra de mutualiser les infrastructures réseaux informatiques et de télécommunications basés sur le Protocol IP. Indépendamment de la plateforme collaborative évoquée précédemment, le réseau de communications IP convergées, avec ses terminaux de communication intelligents va naturellement permettre le déploiement de services collaboratifs (donnée, Messagerie instantanée, voix sur IP, visio-conférence, appels simulés, conférence-Call, etc.)
    • Mutualiser les infrastructures réseaux informatiques et de télécommunications basés sur le Protocol IP.
    • Moderniser les infrastructures de téléphonie, permettant une gestion optimisée des outils de communication déployés.
    • Supprimer des coûts liés aux appels entre les services publiques grâce à la communication IP.
    • Réduction des coûts récurrents liés aux abonnements et aux appels téléphoniques en exploitant les technologies IP.
    • Réduction des coûts de maintenance des infrastructures de communication IP.
    • Améliorer la qualité de service, avec une meilleure gestion des débits et priorisations des services réseaux.
    • Le projet 14: Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes et d’outils d’optimisation des finances dans son volet « Equiper l’administration publique d’outils d’optimisation des finances mettra en place entre autres solutions, un outil centralisé permettant de suivre les niveaux de stock en temps réel, d’anticiper les besoins de réapprovisionnement, d’optimiser les quantités commandées et de fournir aux directions une vision claire de la consommation et des coûts associés.
    • Fiabiliser le suivi des stocks (informatique et fournitures) sur l’ensemble des sites.
    • Réduire les ruptures de stock et les commandes en urgence.
    • Diminuer le sur stockage et le coût de possession du stock.
    • Automatiser les alertes de réapprovisionnement et la génération de bons de commande.
    • Assurer la traçabilité du matériel informatique affecté aux utilisateurs.
    • Fournir des indicateurs de pilotage (KPIs) fiables aux directions concernées.
    • « Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes », cette composante répond aux soucis des dirigeants ivoiriens de mettre en place une solution numérique de travail intelligente, sécurisée et souveraine, intégrant une plateforme collaborative et un réseau social privé.
    • Identifier et évaluer les besoins des administrations grâce à des enquêtes utilisateurs ou des ateliers, devant constituer le catalogue de services de l’environnement de travail numérique.
    • Déployer une solution numérique de travail qui répond aux besoins identifiés de l’administration ivoirienne, en intégrant des fonctionnalités adaptées à ses processus internes et à ses exigences.
    • Assurer un accès facile à la solution à tout moment et depuis n’importe quel endroit, à partir de n’importe quel terminal, tout en garantissant une connectivité rapide et fiable pour tous les services gouvernementaux, et en prenant en compte les besoins d’accessibilité afin de garantir une utilisation optimale par tous.
    • Favoriser une communication interne fluide et efficace grâce à des outils de communication multimodaux, permettant de répondre aux divers besoins et préférences des utilisateurs tout en améliorant la collaboration entre les administrations.
    • Proposer des outils open source afin de réduire à long terme les coûts récurrents des licences et de renforcer l’indépendance technique, ainsi que la capacité à personnaliser et à maintenir la solution de manière autonome.
    • Mettre en place une gestion efficace des utilisateurs et des accès afin d’assurer un contrôle sécurisé des rôles et autorisations sur la plateforme.
    • Garantir la confidentialité et la sécurité des communications pour protéger les informations sensibles du gouvernement, en mettant en place des mécanismes robustes de protection et de confidentialités des données.
    • Prévoir le déploiement local de la solution en Côte d’Ivoire afin de maintenir un contrôle total sur les données sensibles et garantir la souveraineté numérique de l’État.
    • Former les différents acteurs à l’utilisation de la solution et assurer un transfert de compétences aux équipes techniques locales.
    • Intégrer (migrer) les données (des outils existants de type Microsoft) existantes et garantir leur compatibilité avec le nouveau système pour faciliter une prise en main rapide et efficace par les différents services de l’administration publique, assurant ainsi une adoption fluide de la solution par l’ensemble des utilisateurs.
    • Fournir les codes sources et mettre à disposition un support local post-production capable d’assurer une réactivité optimale dans le traitement des incidents ou anomalies qui pourraient survenir en production.
    • Assurer un suivi et une évaluation régulière de la plateforme après son déploiement, afin de garantir son bon fonctionnement, son évolution en fonction des besoins changeants de l’administration, et son amélioration continue.
    • La réalisation du volet « Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes » dans sa composante « mise en place d’un système de communications convergées, avec ses terminaux de communication intelligents va naturellement permettre le déploiement de services collaboratifs (donnée, Messagerie instantanée, voix sur IP, visio-conférence, appels simulés, conférence-Call, etc.).
    • Identifier et évaluer les besoins des administrations grâce à des études diagnostiques ou des ateliers.
    • Concevoir et déployer les solutions qui répondent aux besoins identifiés de l’administration ivoirienne, en intégrant des fonctionnalités adaptées à ses processus internes et à ses exigences.
    • Assurer un accès facile à la solution à tout moment, à partir des terminaux adéquats, tout en garantissant une connectivité rapide et fiable pour tous les services gouvernementaux, et en prenant en compte les besoins d’accessibilité et incluant toutes les parties, afin de garantir une utilisation optimale par tous.
    • Mettre en place une gestion efficace des utilisateurs et des accès afin d’assurer un contrôle sécurisé des rôles et autorisations sur le système de communications convergées.
    • Fournir les paramètres de base et mettre à disposition un support local post-production capable d’assurer une réactivité optimale dans le traitement des incidents ou anomalies qui pourraient survenir en production.
    • Assurer un suivi et une évaluation régulière des systèmes et équipements après leur déploiement, afin de garantir son bon fonctionnement, son évolution en fonction des besoins changeants de l’administration, et son amélioration continue.
    • Le projet 14: Équiper l’administration publique d’outils collaboratifs modernes et d’outils d’optimisation des finances dans son volet « Equiper l’administration publique d’outils d’optimisation des finances permettra d’atteindre les objectifs spécifiques suivants:.
    • Assurer un accès facile à la solution à tout moment et depuis n’importe quel endroit, à partir de n’importe quel terminal, tout en garantissant une connectivité rapide et fiable pour tous les services gouvernementaux, et les partenaires habiletés.
    • Garantir la confidentialité et la sécurité des échanges pour protéger les informations sensibles du gouvernement, en mettant en place des mécanismes robustes de protection et de confidentialités des données.
    • Intégrer (migrer) les données existantes et garantir leur compatibilité avec le nouveau système pour faciliter une prise en main rapide et efficace par les différents services de l’administration publique, assurant ainsi une adoption fluide de la solution par l’ensemble des utilisateurs.
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  • 15 — Programme National de Compétitivité et d'Accès aux Opportunités des Entreprises Numériques Ivoiriennes

    Administration numérique

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Renforcer la compétitivité des entreprises numériques ivoiriennes en facilitant leur accès aux opportunités économiques, aux marchés, aux actifs numériques publics et aux réseaux d’investissement générés par la transformation numérique nationale
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  • 16 — Opérationnaliser le cadre institutionnel et réglementaire (Start-up Act, etc.)

    Innovation

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Utiliser le corpus réglementaire existant pour accélérer le développement de l’innovation
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  • 17 — Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de développement du VITIB

    Innovation

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Renforcer durablement la compétitivité, l’attractivité et le rayonnement international de la Côte d’Ivoire en développant le VITIB comme technopole intégrée de référence en Afrique, conformément aux orientations du Pilier 3 – Innovation de la Feuille de Route 2026–2028 du Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique.
    • Renforcer le positionnement stratégique du VITIB à l’échelle nationale, régionale et internationale.
    • Développer un territoire intégré, harmonieux et durable sur l’ensemble de la ZBTIC (Sites A, B et C)
    • Améliorer la viabilité économique et financière de la technopole et moderniser sa gouvernance.
    • Accroître l’attractivité internationale du VITIB auprès des investisseurs, des entreprises technologiques et des talents.
    • Faciliter la structuration et la hiérarchisation des projets nécessaires à la mise en œuvre du VITIB 2.0.
    • Renforcer la capacité de pilotage, de suivi et d’évaluation de la transformation du VITIB.
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  • 18 — Engager les acteurs privés autour de l’innovation technologique

    Innovation

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Utiliser le corpus réglementaire existant pour accélérer le développement de l'innovation
    • Assurer l'implication de tous les acteurs de l'écosystème
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  • 19 — Développer un réseau d’infrastructures régionales et universitaires pour booster l’innovation technologique

    Innovation

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Contribuer au développement d’un écosystème national d’innovation technologique en mettant en place un réseau d’infrastructures régionales et universitaires favorisant la recherche appliquée, le développement des compétences, le prototypage, l’entrepreneuriat technologique, le transfert de technologies et la création de valeur sur l’ensemble du territoire national.
    • Développer un réseau national de Centres d’Innovation Régionaux.
    • Mettre en place des Centres d’Innovation Régionaux modernes dans les principales régions de Côte d’Ivoire afin d’offrir aux populations, aux jeunes entrepreneurs, aux startups, aux PME et aux collectivités territoriales des espaces dédiés à l’innovation, à l’expérimentation, au développement de projets et à l’accompagnement entrepreneurial.
    • Renforcer les capacités d’innovation des établissements d’enseignement supérieur.
    • Créer et équiper un réseau de FabLabs universitaires permettant aux universités et grandes écoles de développer la recherche appliquée, le prototypage rapide, les expérimentations technologiques et la valorisation économique des résultats de la recherche.
    • Favoriser la collaboration entre les acteurs de l’écosystème d’innovation.
    • Mettre en réseau les Centres d’Innovation Régionaux, les FabLabs universitaires, les universités, les collectivités territoriales, les entreprises, les incubateurs et les partenaires techniques afin de favoriser le partage des connaissances, la mutualisation des ressources, les projets collaboratifs et le transfert de technologies.
    • Stimuler l’entrepreneuriat technologique et l’innovation territoriale.
    • Accompagner l’émergence de startups innovantes, renforcer les capacités des porteurs de projets et développer des solutions technologiques répondant aux besoins économiques, sociaux et environnementaux des territoires.
    • Développer les compétences pratiques en innovation et technologies numériques.
    • Permettre aux étudiants, chercheurs, enseignants, jeunes diplômés et entrepreneurs d’accéder à des infrastructures modernes favorisant l’acquisition de compétences techniques, la créativité, la conception de prototypes et la maîtrise des technologies émergentes.
    • Contribuer à un développement territorial équilibré de l’innovation.
    • Réduire les disparités régionales en matière d’accès aux infrastructures d’innovation en rapprochant les capacités de recherche, d’innovation et d’accompagnement entrepreneurial des populations sur l’ensemble du territoire national.
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  • 20 — Accélérer la mise en œuvre du projet de la Cité de l’Innovation et de la Culture

    Innovation

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Soutenir l’innovation technologique et l’entrepreneuriat.
    • Faciliter la création de valeur et l’accès au marché des industries culturelles et créatives.
    • Renforcer les compétences et l’employabilité des jeunes.
    • Améliorer l’accès des femmes aux possibilités de formation et d’entrepreneuriat.
    • Attirer des investissements technologiques et créatifs.
    • Valoriser le patrimoine et les productions culturelles ivoiriennes.
    • Développer les collaborations entre acteurs publics, entreprises, établissements de formation et chercheurs.
    • Installer une gouvernance et un modèle économique durables.
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  • 21 — Accompagner l’écosystème de l’innovation technologique par un cadre de financements adaptés

    Innovation

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Assurer le soutien et le financement de l'écosystème local d'innovation
    • Définir une charte présentant les critères de sélection des startups les plus prometteuses​ ( Next15,Scale up , Label )
    • Mettre en place un processus de sélection des cohortes des startups les plus prometteuses et des modalités d’accompagnement avec la contribution du comité de labélisation des startups​
    • Mettre en place des mécanismes pour générer des opportunités de marché pour ces startups​
    • Mettre en place une base de données de compétences pour permettre aux startups d’identifier les compétences dont elles ont besoin​
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  • 22 — Définir et déployer des cas d’usage de l’IA à fort impact pour l’administration, l’économie et les citoyens

    Intelligence artificielle

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Accélérer la transformation numérique de l’administration, de l’économie et des services aux citoyens par le déploiement de solutions d’intelligence artificielle à fort impact, concrètes, mesurables et adaptées au contexte ivoirien.
    • Identifier et prioriser les cas d’usage IA présentant le meilleur équilibre entre impact, faisabilité, disponibilité des données et potentiel de passage à l’échelle.
    • Renforcer la productivité administrative par la mise en place d’agents IA métiers, d’outils d’automatisation et de solutions d’aide à la décision.
    • Améliorer l’expérience usager à travers des services publics intelligents, accessibles, inclusifs et progressivement multilingues.
    • Stimuler l’adoption de l’IA dans les secteurs économiques prioritaires afin d’accroître leur compétitivité et leur productivité.
    • Mettre en place un mécanisme de suivi, d’évaluation, de capitalisation et d’industrialisation des solutions IA sélectionnées.
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  • 23 — Bâtir les fondations pour le développement de l’Intelligence Artificielle

    Intelligence artificielle

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Renforcer les capacités nationales nécessaires au développement, à l’hébergement, à l’exploitation et au passage à l’échelle de solutions IA souveraines, sécurisées et performantes.
    • Définir et mettre en œuvre une architecture nationale IA-ready articulée avec le cloud gouvernemental, les infrastructures de calcul et les plateformes de données.
    • Mettre à disposition une capacité de calcul GPU/HPC mutualisée et progressivement accessible aux administrations, chercheurs et acteurs innovants.
    • Structurer des data spaces prioritaires, interopérables et sécurisés, capables d’alimenter les cas d’usage IA publics et sectoriels.
    • Valoriser les données documentaires publiques à travers un programme national d’OCR, de classification et de gestion intelligente des archives.
    • Établir les règles de souveraineté, localisation, réversibilité, non-exclusivité et accès maîtrisé aux infrastructures et données IA.
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  • 24 — Développer les compétences en Intelligence Artificielle

    Intelligence artificielle

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Développer les compétences nécessaires à la conception, au déploiement, à l’utilisation, à la maintenance et à la gouvernance responsable des solutions d’intelligence artificielle en Côte d’Ivoire.
    • Former et certifier un noyau national de formateurs IA capables de diffuser les compétences dans les administrations, universités et organismes de formation.
    • Renforcer les capacités des décideurs, cadres publics et agents de l’État pour favoriser une adoption éclairée et responsable de l’IA.
    • Structurer des parcours académiques et professionnels spécialisés en IA, data science, data engineering, gouvernance IA et chefferie de projets IA.
    • Favoriser l’émergence d’une masse critique de spécialistes IA, incluant des masters, doctorants et professionnels certifiés.
    • Sensibiliser largement les citoyens aux usages, opportunités, limites et risques de l’IA à travers des campagnes nationales et des ressources pédagogiques accessibles.
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  • 25 — Dynamiser la recherche et soutenir l’innovation avec l’Intelligence Artificielle

    Intelligence artificielle

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Renforcer la recherche appliquée et l’innovation IA afin de faire émerger des solutions locales, compétitives, valorisables économiquement et adaptées aux priorités nationales.
    • Structurer un réseau de laboratoires IA et d’équipes de recherche appliquée capables de répondre aux défis nationaux prioritaires.
    • Mettre en place des mécanismes d’appui financier, technique et méthodologique aux projets IA portés par chercheurs, startups, PME et administrations.
    • Faciliter l’accès aux données, capacités de calcul, API et ressources open source nécessaires à la recherche appliquée et au prototypage.
    • Renforcer la valorisation des résultats de recherche, brevets, prototypes et solutions IA à travers l’incubation, l’accélération et les partenariats public-privé.
    • Animer le Hub IA comme espace de convergence entre formation, R&D, innovation, cas d’usage, entreprises et politiques publiques.
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  • 26 — Mise en œuvre du cadre Éthique de l’IA

    Intelligence artificielle

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Assurer une adoption de l’intelligence artificielle conforme aux valeurs ivoiriennes, protectrice des droits et des données, favorable à l’innovation et alignée sur les standards internationaux de confiance et de responsabilité.
    • Élaborer et faire adopter une charte nationale d’éthique de l’IA définissant les principes de transparence, explicabilité, équité, supervision humaine et responsabilité.
    • Mettre en place un comité national d’éthique et d’audit IA chargé d’examiner les projets sensibles et de produire des avis réguliers.
    • Déployer une sandbox IA permettant de tester des solutions innovantes dans un cadre encadré, sécurisé et favorable à l’apprentissage réglementaire.
    • Réaliser des audits pilotes de systèmes IA afin d’identifier les risques de biais, hallucinations, opacité, sécurité et atteinte aux données personnelles.
    • Préparer les réformes juridiques et réglementaires nécessaires à l’usage responsable de l’IA, en cohérence avec les cadres de protection des données, cybersécurité et marchés publics.
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  • 27 — Mettre en place les dispositifs de base de sécurisation du cyberespace national

    Cybersécurité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Coordonner les cinq composantes dans une gouvernance et une architecture communes.
    • Assurer une surveillance continue et une analyse consolidée des événements de sécurité.
    • Renforcer la coordination des incidents dans les secteurs bancaire et télécoms.
    • Détecter les vulnérabilités des applications et suivre leur correction.
    • Organiser les audits, les preuves de conformité et les plans d’actions.
    • Développer la coopération et les compétences des responsables de sécurité.
    • Fournir aux décideurs une vision consolidée des risques et des actions engagées.
    • Préparer l’exploitation durable des dispositifs et leur financement récurrent.
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  • 28 — Renforcer le capital humain en cybersécurité

    Cybersécurité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Créer une infrastructure spécialisée de formation, sécurisée et résiliente.
    • Définir un référentiel de métiers et de compétences ainsi qu’au moins quinze curricula.
    • Préparer les options de Master en sécurité des systèmes d’information et en criminalistique numérique.
    • Déployer des formations courtes et certifiantes adaptées aux métiers.
    • Clarifier le cadre applicable à l’ANSSI auprès du FDFP et préparer les actions de formation éligibles.
    • Constituer un vivier de formateurs, d’experts et d’évaluateurs.
    • Assurer la qualité, l’actualisation et la viabilité financière des formations.
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  • 29 — Mettre en œuvre un dispositif pour développer la confiance numérique

    Cybersécurité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Développer une culture de cybersécurité adaptée aux différents publics.
    • Déployer une infrastructure nationale de certification électronique souveraine, sécurisée et redondante.
    • Préparer des services d’authentification, de signature, de cachet et d’horodatage pour les services publics prioritaires.
    • Mettre en place l’Observatoire de la Confiance Numérique de Côte d’Ivoire (OCN-CI).
    • Définir un Score national de confiance numérique.
    • Mesurer l’adoption des services et la perception des usagers.
    • Organiser une gouvernance commune et un suivi régulier des résultats.
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  • 30 — Actualiser les cadres légaux et réglementaires face aux nouvelles menaces

    Cybersécurité

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Évaluer le cycle stratégique 2021–2025 et en tirer les enseignements.
    • Établir un diagnostic partagé de la maturité nationale, des menaces et des besoins sectoriels.
    • Élaborer une stratégie 2026–2030 assortie d’un plan d’actions chiffré et d’un cadre de résultats.
    • Cartographier les textes et hiérarchiser les évolutions nécessaires.
    • Préparer un projet de loi sur la cybersécurité et les révisions prioritaires.
    • Préparer les textes d’application et les mesures transitoires nécessaires.
    • Clarifier les compétences institutionnelles, les obligations et les mécanismes de contrôle.
    • Organiser le suivi stratégique et la veille normative au sein de l’ANSSI.
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  • 31 — Structurer une Chaîne Complète de Développement des Compétences Numériques

    Compétences numériques

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Mettre en place un dispositif national intégré et durable de développement des compétences numériques permettant de former, certifier et accompagner plus de 130 000 personnes dans les domaines du numérique, de l’innovation et des technologies émergentes afin de répondre aux besoins de transformation numérique de la Côte d’Ivoire à l’horizon 2030.
    • Constituer un vivier national de formateurs qualifiés en numérique et en intelligence artificielle à travers la formation de 850 enseignants du supérieur, 5 000 instituteurs, 2 000 enseignants du secondaire.
    • Développer une masse critique d’experts de haut niveau dans les domaines de l’intelligence artificielle, de la science des données et de la cybersécurité à travers la formation et la certification de 9 000 experts.
    • Renforcer l’offre nationale de compétences techniques en orientant 30 000 étudiants vers les filières scientifiques et numériques et en renforçant les compétences de 20 000 diplômés BTS.
    • Accélérer la transformation numérique de l’administration publique à travers la formation et la certification de 100 000 fonctionnaires.
    • Favoriser l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs technologiques en accompagnant 2 000 jeunes entrepreneurs, startups et porteurs de projets innovants.
    • Réformer et moderniser les curricula du système éducatif afin d’intégrer durablement les compétences numériques, l’intelligence artificielle et les technologies émergentes dans les parcours de formation.
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  • 32 — Déployer un Programme National des Compétences Numériques d'Avenir

    Compétences numériques

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Doter la Côte d’Ivoire d’un capital humain capable de comprendre, utiliser, gouverner et développer l’ensemble des technologies numériques d’avenir — Intelligence Artificielle, Cybersécurité, Cloud Computing, Science des Données, Blockchain, IoT et Réalité Étendue — visant plus de 1,2 million de bénéficiaires directs et indirects, pour positionner la Côte d’Ivoire comme leader régional des technologies numériques d’avenir en Afrique de l’Ouest à l’horizon 2030.
    • Sensibiliser 1 million de citoyens aux technologies numériques d’avenir via des campagnes radio, TV et réseaux sociaux.
    • Former 200 000 professionnels aux usages des technologies d’avenir (IA appliquée, cybersécurité de base, outils cloud, data analytics) par secteur économique.
    • Déployer des plateformes d’apprentissage en ligne multidomaines accessibles sur l’ensemble du territoire, y compris en zones rurales.
    • Former 10 000 spécialistes avancés (ingénieurs IA/ML, analystes cybersécurité, architectes cloud, data scientists, développeurs blockchain, ingénieurs IoT)
    • Former 5 000 cadres publics à l’éthique, la réglementation, la gouvernance des données et la souveraineté numérique.
    • Développer un cadre national de gouvernance des technologies numériques d’avenir couvrant la cybersécurité, les données, l’IA, la blockchain et l’IoT.
    • Développer 30 cas d’usages prioritaires dans 10 secteurs stratégiques et soutenir 100 startups numériques d’avenir.
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  • 33 — Renforcer le Dispositif et les Capacités des Infrastructures de Formation aux Compétences Numériques

    Compétences numériques

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Développer un capital humain numérique en masse et en qualité, immédiatement mobilisable, à travers le renforcement, la modernisation et l’extension des infrastructures nationales de formation aux compétences numériques.
    • Renforcer et moderniser les capacités des établissements de formation aux compétences numériques existants.
    • Étendre l’offre nationale de formation numérique en créant des centres régionaux de proximité, territorialement équilibrés.
    • Améliorer la connectivité et l’équipement pédagogique des établissements de formation.
    • Faciliter l’accès des apprenants et des formateurs aux équipements numériques et à la connectivité.
    • Mobiliser durablement le secteur privé à travers des partenariats public-privé et des mécanismes de cofinancement.
    • Réduire la fracture territoriale dans l’accès à la formation aux compétences numériques.
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  • 34 — Mettre en place une plateforme inclusive de formation numérique en ligne

    Compétences numériques

    Appui de programme : PADCI — 1 intervention
    • Développer un dispositif national de formation numérique à grande échelle permettant de former les citoyens, les étudiants, les professionnels, les entrepreneurs et les agents publics aux compétences numériques prioritaires
    • Déploiement de la plateforme nationale et accès inclusif à la formation numérique
    • Acquérir, déployer et héberger la plateforme nationale de formation dans un environnement sécurisé
    • Interconnecter les établissements de formation et renforcer les infrastructures de connectivité et d'équipement numérique
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  • 35 — Mettre en œuvre un programme national d’inclusion numérique

    Compétences numériques

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Mettre en œuvre un programme national intégré d’inclusion numérique permettant de réduire durablement les fractures d’accès, d’équipement, de compétences et d’usages, et de rendre le numérique plus accessible, plus utile et plus inclusif pour l’ensemble des populations sur la période 2027-2028.
    • Déployer les infrastructures et lieux de proximité nécessaires à l’accès et à la médiation numérique.
    • Renforcer les compétences numériques de base, l’accompagnement de terrain et la confiance dans les usages.
    • Accélérer l’inclusion ciblée des femmes, des jeunes et des personnes en situation de handicap.
    • Mettre en place un cadre national de certification et de valorisation des compétences numériques.
    • Améliorer la disponibilité, la visibilité et l’appropriation des services et contenus numériques locaux.
    • Stimuler l’écosystème d’innovation, d’entrepreneuriat et de création de valeur autour du numérique inclusif.
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  • 36 — Développer des partenariats stratégiques pour renforcer les compétences numériques

    Compétences numériques

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Contribuer à la constitution d’un capital humain numérique de masse et de qualité, immédiatement mobilisable, en facilitant la création d’un écosystème de partenariats stratégiques couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur des compétences numériques.
    • Faciliter la coopération académique et la recherche collaborative nationale et internationale pour la co-construction de programmes de formation, l’harmonisation des crédits et la mobilité des étudiants et enseignants-chercheurs, et la création de laboratoires conjoints et centres d’excellence.
    • Catalyser l’accès aux technologies, aux certifications et à l’expertise industrielle en facilitant les partenariats avec les leaders mondiaux du numérique et les entreprises technologiques.
    • Renforcer l’insertion et l’immersion professionnelle en formalisant un réseau de plus de cent conventions avec les entreprises incluant des stages nationaux et des dispositifs d’alternance.
    • Structurer l’accompagnement des startups et l’innovation collaborative avec les hubs technologiques et les incubateurs pour le mentorat, le financement et la co-innovation.
    • Mettre en place des mécanismes de cofinancement innovants (PPP, mécénat, donation) pour soutenir durablement les initiatives de formation, de certification et d’entrepreneuriat numérique.
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  • 37 — Redynamiser l’activité de La Poste autour de son cœur de métier

    Modernisation de La Poste

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Digitaliser la gestion et le suivi des envois.
    • Renforcer les moyens de transport et les équipements des agences et centres de traitement.
    • Développer une offre express adaptée aux besoins des entreprises et des particuliers.
    • Moderniser les boîtes postales et les solutions de retrait des colis.
    • Former les équipes et accompagner l’évolution des pratiques.
    • Préparer les mesures nécessaires au financement du service postal universel.
    • Développer les services de proximité dans les bureaux de poste.
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  • 38 — Dynamiser les activités des corridors postaux stratégiques

    Modernisation de La Poste

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Développer les corridors présentant les meilleures perspectives commerciales.
    • Renforcer les partenariats avec les compagnies aériennes et les opérateurs logistiques.
    • Réduire les délais d’acheminement.
    • Permettre le suivi des envois de bout en bout.
    • Adapter les capacités de traitement et l’organisation des équipes.
    • Préparer les facilités douanières nécessaires avec les administrations concernées.
    • Accroître les volumes transportés et les revenus de La Poste CI.
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  • 39 — Préparer l'opérationnalisation du Groupe La Poste CI

    Modernisation de La Poste

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • Préparer et sécuriser la création et l’opérationnalisation du Groupe La Poste CI à travers la définition de son modèle stratégique, organisationnel, économique et juridique. Le projet vise à doter La Poste CI d’une structure moderne, performante et diversifiée, capable de soutenir durablement son développement et sa compétitivité.
    • Préparer et sécuriser la création et l’opérationnalisation du Groupe La Poste CI à travers la définition de son modèle stratégique, organisationnel, économique et juridique. Le projet vise à doter La Poste CI d’une structure moderne, performante et diversifiée, capable de soutenir durablement son développement et sa compétitivité.
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  • 40 — Mettre en œuvre le plan de restructuration de La Poste CI

    Modernisation de La Poste

    Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponibles
    • L’objectif général est de restaurer durablement la performance, la viabilité financière et la compétitivité de La Poste CI.Il vise à transformer son modèle organisationnel, opérationnel, commercial et social afin de l’adapter aux mutations du secteur postal. Il s’agit de repositionner La Poste CI comme un opérateur postal moderne, performant, innovant et capable d’assurer durablement ses missions de service public.
    • Réorganiser la structure, la gouvernance et les processus de La Poste CI afin d’améliorer l’efficacité du pilotage et la performance managériale.
    • Moderniser les opérations, optimiser le réseau et renforcer la qualité des services postaux, logistiques et numériques.
    • Redynamiser la fonction commerciale, diversifier l’offre et développer de nouvelles sources de revenus.
    • Assainir la situation financière, maîtriser les charges et améliorer durablement la rentabilité de l’entreprise.
    • Optimiser la gestion des ressources humaines, développer les compétences et accompagner socialement la transformation de La Poste CI.
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