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Atelier des stratégies du numérique
Comprenez les orientations du numérique ivoirien et explorez les grands chantiers qui contribuent à leur réalisation.
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Exploration prospective
Des visions de projets aux transformations du pays
Les 40 projets expriment des ambitions complémentaires. Explorez six transformations possibles de la Côte d'Ivoire numérique à l'horizon 2030.
Explorer les six transformationsComposantes renseignées pour 22 projets sur 40.
1 — Adapter le cadre légal et réglementaire aux évolutions du secteur des communications électroniques et aller vers la régulation de 4e génération
Connectivité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesMise en œuvre du cadre légal
Préparer les textes d’application de la loi relative aux communications électroniques et réviser les textes réglementaires antérieurs nécessitant une mise en cohérence. Les travaux comprennent la rédaction, les consultations et la préparation des étapes d’adoption et de publication.
Conformité des opérateurs
Examiner et adapter les habilitations et les cahiers des charges, notamment ceux des opérateurs titulaires de la licence C1A. Préparer un dispositif de suivi des obligations concernant la couverture, la qualité de service et le partage d’infrastructures.
Nouveaux outils de régulation
Concevoir un cadre d’expérimentation réglementaire, un observatoire de la qualité de service et de la couverture, ainsi qu’un mécanisme de collaboration multisectorielle. Le cadre d’expérimentation doit définir les conditions dans lesquelles des acteurs pourront tester des solutions, avec des règles d’admission, de supervision et d’accès aux ressources nécessaires.
Intelligence artificielle dans les communications électroniques
Préparer un cadre adapté aux usages de l’intelligence artificielle dans ce secteur, sans couvrir l’ensemble de la politique nationale de l’intelligence artificielle.
Plateformes de services numériques
Étudier et préparer les règles applicables aux plateformes de services numériques dans le périmètre du projet.
2 — Étendre la couverture numérique nationale en intégrant les technologies satellitaires
Connectivité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesÉtudes et plan de mise en œuvre
Diagnostiquer la couverture, sélectionner les zones cibles et comparer les architectures possibles. Préciser le modèle économique, les conditions juridiques, la gouvernance et les modalités d’exploitation.
Déploiement et intégration
Installer les infrastructures et équipements sur les localités pilotes, assurer leur intégration aux réseaux des opérateurs et évaluer leur fonctionnement avant extension. Accompagner le déploiement par la formation, la sensibilisation et le transfert de compétences.
Suivi et évaluation
Évaluer les performances techniques, opérationnelles et économiques. Suivre l’extension de la couverture, les populations effectivement desservies et la viabilité des services.
3 — Favoriser l’accessibilité aux équipements et contenus numériques
Connectivité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesEtude de faisabilité et définition du programme d’accès aux terminaux abordables et aux contenus numériques locaux
Mise en œuvre du programme d’accès aux terminaux abordables et aux contenus numériques locaux
Suivi et évaluation de la mise en œuvre du programme d’accès aux terminaux abordables et aux contenus numériques locaux
4 — Surveiller et assurer la compétitivité du marché des communications électroniques
Connectivité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesObservatoire national de l’économie numérique
Définir les indicateurs, organiser la collecte des données sectorielles et préparer une plateforme centralisée. Le dispositif doit préciser les définitions, les sources, les responsabilités de collecte et les contrôles de qualité.
Modèle national de simulation du marché numérique
Analyser les segments du marché et construire des scénarios d’évolution de la demande et des investissements. Les simulations aident à explorer les effets possibles de différentes hypothèses ; elles ne constituent ni des prévisions certaines ni des résultats observés.
Analyse de la compétitivité et de la concurrence
Suivre les parts de marché, la concentration, les barrières à l’entrée et l’attractivité pour les investisseurs. Les travaux prévoient également des comparaisons avec d’autres marchés.
Évaluation des politiques publiques
Mettre en place un dispositif méthodologique pour étudier les effets attendus des réformes avant leur mise en œuvre, puis en apprécier les résultats après leur déploiement. Ce « laboratoire » est un dispositif d’analyse, pas un bâtiment.
Baromètre national de performance
Préparer un indice composite, des évaluations par sous-secteur, un indice de maturité, un rapport annuel et un portail public de visualisation. Les méthodes de calcul et les conditions de publication seront définies dans les études préparatoires.
5 — Préparer l’écosystème des communications électroniques aux évolutions technologiques
Connectivité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesVeille stratégique et prospective
Concevoir un observatoire des technologies émergentes et un dispositif permanent de veille internationale, identifier les évolutions pertinentes, analyser leur maturité et préparer différents scénarios. Ces scénarios éclairent les décisions ; ce ne sont pas des prévisions certaines.
Architecture nationale évolutive
Diagnostiquer les architectures existantes et préparer une trajectoire d’évolution fondée sur l’interopérabilité, les interfaces d’échange, le cloud et les architectures modulaires. Le projet prévoit une architecture cible et des référentiels, sans que toutes les infrastructures correspondantes soient construites ou financées dans son enveloppe.
Innovation et expérimentation
Préparer un dispositif d’expérimentation technologique encadré, articulé avec le dispositif réglementaire du projet 1, ainsi que des programmes pilotes et des démonstrateurs. Il doit permettre d’évaluer l’utilité, la faisabilité et les conditions d’adoption de nouvelles solutions, notamment avec les startups et les opérateurs. Les conditions d’admission, d’encadrement et de sortie restent à définir.
Partenariats stratégiques
Structurer les collaborations avec les universités, centres de recherche, startups, opérateurs, grandes entreprises technologiques et organismes internationaux. Cette composante prévoit aussi un portail de données réglementaires ouvertes, dont le périmètre et les conditions de publication restent à préciser.
6 — Élaborer et mettre en œuvre une politique nationale des infrastructures numériques
Connectivité
Appui de programme : PADCI — 1 interventionEtude de faisabilité pour la définition et la mise en œuvre de la politique nationale des infrastructures numériques
Mise en œuvre de la politique nationale des infrastructures numériques
Suivi et évaluation de la mise en œuvre de la politique nationale des infrastructures numériques
7 — Faire adopter un cadre de gouvernance de la transition numérique
Administration numérique
Appui de programme : PADCI — 1 interventionDiagnostic et conception du cadre de gouvernance
Élaboration et adoption des textes
Mise en place des instances de gouvernance
Communication et conduite du changement
Suivi et pilotage
8 — Bâtir et structurer les DPIs prioritaires (état civil, foncier, santé, éducation, entreprises, etc.)
Administration numérique
Appui de programme : PADCI — 2 interventionsEtude de faisabilité et définition du plan de mise en œuvre de l’eID
Identification , déploiement et intégration de la solution retenue pour l’eID
Implémentation des différents DPI utilisant l’eID
Communication et Conduite du changement (Récurrent)
9 — Mettre en place la Gateway des paiements électroniques des services administratifs
Administration numérique
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesGouvernance, cadre réglementaire et institutionnel
Plateforme technologique nationale de paiement
Interopérabilité avec l’écosystème financier
Intégration des administrations publiques
Cybersécurité, conformité et gestion des risques
Conduite du changement et communication
10 — Déployer la plateforme d’interopérabilité des systèmes d’information de l’administration
Administration numérique
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesGouvernance, cadre réglementaire et institutionnel
Etude et analyse de l’existant du groupe de structures (Récurrent)
Intégration et développement des services (Récurrent)
Configuration de l’instance UXP d’exploitation (Récurrent)
Transfert de compétence et renforcement de capacité (Récurrent)
Communication et Conduite du changement (Récurrent)
12 — Numériser et structurer le patrimoine informationnel de l'État
Administration numérique
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesGouvernance, cadre réglementaire et institutionnel
Audit documentaire et élaboration d’un référentiel de gestion des archives
Construction et/ou réhabilitation et aménagement des salles d’archives et de numérisation
Mise en place du réseau informatique intégré
Organisation des archives et reconstitution du fonds documentaire
Implémentation de la plateforme numérique de gestion des archives (SAE - Système d’Archivage Electronique, GEDC - Gestion Electronique de Documents et de Courriers )
Alimentation de l’IA Nationale avec les données numérisées anonymisées
Communication et conduite du changement
14 — Équiper l’administration d’outils collaboratifs modernes et d’outils d’optimisation des finances
Administration numérique
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesOutils collaboratifs modernes
Optimisation des finances
Infrastructure et déploiement
15 — Programme National de Compétitivité et d'Accès aux Opportunités des Entreprises Numériques Ivoiriennes
Administration numérique
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesGouvernance & Dialogue Public-Privé
Observatoire National des Opportunités Numériques
Économie des Actifs Numériques
Facilitation de l’Accès aux Marchés
Facilitation de l’Accès aux Investissements
Programme Champions Numériques Côte d’Ivoire
20 — Accélérer la mise en œuvre du projet de la Cité de l’Innovation et de la Culture
Innovation
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesInnovation technologique
Un campus technologique comprenant des espaces de travail partagé, des laboratoires, des centres de recherche et développement, des incubateurs et des accélérateurs sectoriels (technologies financières, agricoles, sanitaires et créatives notamment). Le programme prévoit aussi des capacités de centre de données et de cloud souverain, le renforcement des dispositifs Ivoire Tech et IA, et un laboratoire d’intelligence artificielle appliquée à l’audiovisuel.
Culture et création artistique
Des studios audiovisuels, des espaces de spectacles, des musées interactifs, des ateliers et des laboratoires de fabrication, pour soutenir la production, l’entrepreneuriat et l’insertion professionnelle dans l’audiovisuel, la musique, la mode et le design, avec des équipements pour les créations numériques et immersives.
Formation et capital humain
Des formations certifiantes, des programmes de reconversion et des partenariats universitaires, accompagnés d’actions facilitant l’accès à l’emploi, avec des programmes spécifiques pour les jeunes et les femmes.
Financement de l’innovation
Un fonds public-privé, des mécanismes d’amorçage et la mobilisation d’investisseurs en capital-risque sont envisagés. Aucun guichet de financement n’est ouvert à ce stade.
Espaces de vie et de collaboration
Des résidences étudiantes et d’artistes, des espaces communs, des commerces et des équipements de loisirs, de sport et d’événementiel, conçus en intégrant les exigences de durabilité et les besoins des usagers.
27 — Mettre en place les dispositifs de base de sécurisation du cyberespace national
Cybersécurité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesCentre national des opérations de sécurité (SOC)
Mettre en place une capacité permanente de surveillance, de détection et d’analyse des événements de sécurité. Le centre doit raccorder progressivement les entités prioritaires et transmettre les alertes qualifiées aux dispositifs compétents de coordination et de réponse.
CERT Banque et Télécommunications
Organiser, dans chacun de ces secteurs, la veille, l’alerte, l’assistance et la coordination des incidents. Les dispositifs doivent réunir des communautés de confiance, avec des conventions, des procédures de partage d’informations et des exercices communs.
Plateforme de tests de sécurité applicative (AST)
Évaluer la sécurité des applications web, mobiles et des interfaces d’échange de données. La plateforme doit permettre de conduire les tests, consulter les rapports, prioriser les vulnérabilités et suivre leur correction.
Plateforme Audits/PASSI
Organiser le cycle des audits de sécurité : référentiels, programmation, preuves, suivi de la conformité et plans d’actions. La plateforme doit également intégrer un annuaire des prestataires d’audit et des tableaux de bord.
Réseau national des RSSI
Structurer la communauté des responsables de la sécurité des systèmes d’information, avec une charte, des outils collaboratifs, des formations, des exercices et des mécanismes de partage d’alertes.
- État rapporté : Premières actions engagées : lancement, recensement et mobilisation du réseau.
28 — Renforcer le capital humain en cybersécurité
Cybersécurité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesMaturation et gouvernance
Études de besoins, choix du site, organisation du programme et modèle économique.
Construction du centre de formation spécialisé (CF-SSI)
Centre de formation spécialisé, espaces pédagogiques, installations techniques et espaces de vie.
Équipements et plateformes
Laboratoires, environnement de simulation de cyberattaques, Fablab, plateforme d’apprentissage et bibliothèque.
Ingénierie des curricula
Référentiel de compétences, conception des parcours, supports, évaluations et formations pilotes.
Masters et recherche
Options Sécurité des systèmes d’information et Criminalistique numérique, partenariats académiques, stages et recherche.
Formations certifiantes
Conformité, audit, cybercriminalité, surveillance, réponse aux incidents et modules techniques.
FDFP et financement
Clarification du régime applicable, préparation des dossiers et suivi des actions éligibles.
Formateurs, qualité et exploitation
Recrutement, formation des formateurs, assurance qualité et accompagnement des premières années de fonctionnement.
29 — Mettre en œuvre un dispositif pour développer la confiance numérique
Cybersécurité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesSensibilisation nationale
Déployer une campagne continue, inclusive et adaptée aux publics : élèves, étudiants, parents, agents publics, travailleurs du secteur informel, populations vulnérables et acteurs du numérique. Les actions prévues combinent médias nationaux et de proximité, réseaux sociaux, langues locales, interventions de terrain et réseau d’ambassadeurs. Leur suivi doit mesurer les connaissances, les comportements et la confiance perçue.
Infrastructure nationale de certification électronique (PKI)
Mettre en place une racine nationale de confiance et les services associés, sur deux sites redondants prévus à Abidjan et Yamoussoukro, pour vérifier des identités numériques et sécuriser les échanges au moyen de certificats, de signatures, de cachets et d’horodatages électroniques. Le déploiement prévoit une première administration pilote, puis des raccordements progressifs, avec formation des équipes et organisation de la maintenance.
Observatoire de la confiance numérique (OCN-CI)
Dispositif prévu par ce projet, distinct de l’Observatoire du numérique d’Agora. Il doit organiser la collecte, l’analyse et la diffusion d’indicateurs sur le cadre juridique, la cybersécurité, la résilience, l’adoption des services et la perception des usagers, et préparer une enquête nationale de référence, la méthode du Score national de confiance numérique, des tableaux de bord et un rapport annuel. Ses résultats doivent éclairer les campagnes et les priorités de déploiement.
30 — Actualiser les cadres légaux et réglementaires face aux nouvelles menaces
Cybersécurité
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesVolet A — Stratégie nationale de cybersécurité 2026–2030 (12 mois prévus)
Résultat recherché : une stratégie nationale accompagnée d’actions priorisées, de responsabilités définies et de moyens identifiés.
- Évaluation de la stratégie précédente.
- Diagnostic de maturité et des menaces.
- Comparaisons internationales et concertation.
- Définition de la vision, des priorités et des objectifs.
- Chiffrage du plan d’actions.
- Préparation du dispositif de gouvernance et de suivi.
- Étapes de validation, d’adoption et de diffusion.
- Livrables prévus : Rapport d’évaluation de la stratégie 2021–2025 ; Diagnostic de maturité et panorama des menaces ; Rapports de comparaison et de concertation ; Projet de stratégie 2026–2030 ; Plan d’actions chiffré et cadre de résultats ; Dispositif de gouvernance et dossier d’adoption ; Supports de diffusion et d’appropriation
Volet B — Modernisation du cadre normatif (24 mois prévus)
Les deux volets avancent en parallèle pour maintenir la cohérence entre les orientations stratégiques et les instruments juridiques.
- Inventaire et analyse des textes.
- Identification des incohérences, obsolescences et dispositions manquantes.
- Préparation d’un avant-projet de loi sur la cybersécurité.
- Révision des textes prioritaires.
- Études d’impact et consultations.
- Préparation des textes d’application.
- Mise en place d’outils de suivi et d’une veille permanente.
- Livrables prévus : Cartographie des textes et feuille de route juridique ; Avant-projet de loi sur la cybersécurité et son étude d’impact ; Projets de modification des textes prioritaires ; Projets de décrets et de textes d’application ; Tableaux de bord de suivi ; Dispositif de veille normative et guide de rédaction des textes
33 — Renforcer le Dispositif et les Capacités des Infrastructures de Formation aux Compétences Numériques
Compétences numériques
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesRéhabilitation et modernisation des établissements de formation existants
Création de centres régionaux de formation numérique
Connectivité et équipements pédagogiques
Développement des partenariats public-privé
Programme national d’incitation à l’accès aux équipements et à la connectivité
35 — Mettre en œuvre un programme national d’inclusion numérique
Compétences numériques
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesEtude de faisabilité et modèle économique pour la définition du programme national d’inclusion numérique
mettre en œuvre le programme national d’inclusion numérique
Suivi et évaluation de la mise en œuvre le programme national d’inclusion numérique
37 — Redynamiser l’activité de La Poste autour de son cœur de métier
Modernisation de La Poste
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesCourrier, colis, express et commerce électronique
Réorganiser les circuits de collecte et de distribution, moderniser les centres de tri et de traitement, renforcer les moyens de transport et développer les points relais et consignes. Préparer des offres commerciales et un accompagnement des entreprises, des plateformes de commerce électronique et des grands comptes.
Modernisation de la boîte postale
Développer le parc de boîtes postales et les solutions de retrait, améliorer leur commercialisation et renforcer le recouvrement des redevances. Le projet propose aussi d’examiner des mesures sur l’usage de la boîte postale par les personnes morales et sur l’attestation d’adresse pour certaines démarches : ce sont des propositions, pas des obligations applicables.
Financement du service postal universel
Préparer les démarches relatives à la continuité de l’exploitation du service postal universel et à son financement au bénéfice de l’opérateur désigné. La note envisage un renouvellement de la licence jusqu’en 2030 et des dispositions sur le versement des ressources du service postal universel ; ces décisions et versements ne sont pas intervenus.
Services de proximité dans le réseau postal
Développer des espaces multiservices proposant des services logistiques, administratifs, numériques et, selon les cadres applicables, financiers et de paiement. Valoriser les infrastructures auprès des entreprises et des collectivités.
38 — Dynamiser les activités des corridors postaux stratégiques
Modernisation de La Poste
Appui de programme : aucun appui renseigné dans les données disponiblesActivation des corridors prioritaires
Identifier les destinations et les segments d’activité, puis préparer les partenariats permettant de développer les échanges : études de marché, négociations et expérimentations avant extension.
Amélioration du transport aérien
Préparer ou rétablir les relations avec les transporteurs, améliorer les conditions d’acheminement et fiabiliser les dessertes. Cela suppose de respecter les engagements contractuels et financiers nécessaires à la continuité du transport.
Offres et suivi des envois
Préparer des offres adaptées aux besoins des usagers, de l’expédition à l’étranger jusqu’à la distribution. Développer la gestion numérique et la traçabilité, accompagner les équipes et adapter les moyens de traitement.